“9s”管理实施方案

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1、“9S”管理实施方案为适应现代企业发展，提升工作现场管理水平，培养高素质员工队伍，树立企业良好形象。经公司研究决定：2011年在公司内部推行以9S管理为主要内容的标准化管理活动。推行9S现场管理工作不仅可以完善公司生产现场管理制度、改善工作环境，而且可以提升工作标准，保证安全生产。实施9S管理，有助于促进员工素养的提高，建立和谐的企业发展环境，增强责任感，实现公司管理效能的持续增长。为有效推进9S管理工作，确保各项工作的有序进行，根据公司实际情况，特制定开展9S管理活动实施方案：一、开展9S管理活动的指导思想和基本原则指导思想：努力构建现代企业管理模式，提高公司的管理水平，创建规范、和谐、高效

2、的发展环境。基本原则：（一）坚持理论联系实际；9S管理是许多知名企业经过实践检验，能够有效提高生产效率的管理办法，但每个企业有不同的发展环境，我们要结合工作实际，选择合适的管理标准，确定工作重点，扎实推进。（二）坚持统一领导、有序推进；按照工作安排，公司将有计划开展推进9S管理工作，制定推进工作进度，各部门按照不同阶段推进要求，积极配合落实各项具体工作。（三）坚持因地制宜、注重实效；16公司各部门根据统一制定的9S管理活动标准和要求，结合本部门的管理特点制定适合本部门的具体标准和方法，从基础工作做起，做到有的放矢，确保效果。二、9S管理基本内容和目标要求（一）9S管理活动基本内容：1、整理：区

3、分要用和不要用的，不要用的清除掉。2、整顿：要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。4、清洁：维持整理、整顿、清扫的结果，保持清洁明亮的工作环境。5、安全：一切工作均以安全为前提，管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督；对不合安全规定的因素及时举报、消除、制止；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。6、节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素，内部挖潜，杜绝浪费。7、服务：培养服务意识，做好各项服务工作。8、满意：树立终生学习的理念，深入学习各类知识，相互学习，取长补短，提升自已综合素质。9、素养：每位

4、职工养成良好习惯遵守规则，从心态上养成好习惯，有美誉度。（二）通过开展9S管理活动要达到以下目标：1：对公司制度标准进行规范化，整体提升公司现场管理水平，16提升产品品质和人员素质，提高工作效率。2：改善办公和生产环境，改善员工精神面貌，使员工生活更具有活力。让员工逐步养成办事认真、遵章守纪、维护环境、文明礼貌的良好习惯，推动企业文化和精神文明建设，提高企业形象。3：狠抓工作现场的管理，目的是要保障企业安全生产，优质服务。同时在管理中注重设备改造和技术创新，降低生产成本，节能降耗。4：通过开展9S管理活动营造明朗的环境，和谐的氛围，建立良好的沟通，促进员工对企业的归属感。三：9S的含义整理(S

5、EIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSIJ)、节约(SAVING)、安全(SAFETY)、服务(SERVlCE)、满意(SATISFICATl0N)、素养(SHITSIJKE)四：9S管理的关键1、建立管理者权威；2、管理者要进行经常性的现场巡查；3、全员参与；4、提高员工素养。五、推进9S管理活动的时间和步骤推行活动计划分为三个阶段：（一）、宣传发动、动员学习和试运行阶段（6月-7月15日）16在全公司范围内开展9S管理宣传学习，让广大职工了解9S管理活动的基本内容及公司开展这项活动的意义，让大家从思想上认识到推行9S管理工作的必要性和现实需要。办公室统一

6、组织、学习《生产现场精细化管理》、《工厂精细化管理》等书籍，有部门负责人认真组织学习，迅速掌握9S管理的基本内容和实施方法，在广泛学习的基础上，各部门在生产区和办公区域开展大扫除活动，清理死角，归集废品，处理垃圾，美化环境，做好整理、整顿、清扫、清洁的基础工作，为9S活动的深入开展做好前期准备工作。（二）、标准制定和推广阶段（7月15日-8月15日）在前期9S管理推动工作的基础上，结合各部门实际要建立、完善以下几项管理制度：1、《现场环境管理制度》；该项制度要包含办公设施及设备定置管理要求，室内外环境保持规定和责任区分工负责等内容；2、《工作流程规范化操作标准》；该标准要对各岗位工作的各项工作

7、要求进行细化和量化，能作具体规定的一定要明确，不能模棱两可。3、《生产现场设备管理制度》；该制度要明确设备管理、维护、保养要求和标准。4、《安全管理制度》；结合公司相关规定，完善、充实各环节的安全管理。5、《生产现场信息处理制度》；16按照日常信息及应急信息处理规定完成。6、《物料管理制度》；生产现场的工具及易耗品的管理规定及仓库管理制度等。7、《成本节约管理规定》；包括生产现场的成本节约规定和要