浅谈如何加强应收账款的控制

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1、浅谈如何加强应收账款的控制［f商要］我鬧企业中普遍存在着成收账款失实现象，企业的;、v:收账款数额明显增多，在流动资产中所占的比例也越来越大，已经成为资产管理中的一个重耍的问题。&好的应收账款管理可以提高企业的现金流入量和加速企业资金周转，降低企业资金成本。凶此，企业加强应收帐款管理是十分必要的。木文以应收账款为研究对象，对应收账款进行了概述，确定应收账款目标，从应收账款绝对数的增氏加大了管理的范围和难度、签订合同时内容不够严谨、应收账款H常管理不力，造成大量逾期账款三方而存在的问题及原因进行分析，并提出了解决对策。［关键字

2、］应收账款管理分析控制Howtostrengthenthecontrolofaccountsreceivable[Abstract]CHina'senterprisesarewidespreadexistingthephenomenonoffalsereceivable.ENterprise'sreceivableincreasesignificantlyandtheproportionofassetisgrowingaswell.whichhasbecomanimportantissueofassetmanagemet.G

3、oodreceivablesmanagementcanimprovethecompany'scashinflows.acceleratebusinesscashflowandreducethecostofcapital.Thereforejtisessentialtostrengthenreceivablemanagementforbusiness.Thispaperwillaccordingtothefollowingthreeexistingareatoanalyzeproblemsandcausesandpropose

4、counter.First，basedonthestudyofaccountsreceivable,accountsreceivableoverviewanddeterminingreceivablegoal.sewhd.secondjromanincreaseofreceivableabsolutetoincreasethemanagementrangesanddifficults，notpreciseenoughwhensigningthecontractanddailymanagementofreceirableine

5、ffective.Finally，alargehumberofoverdueaccounts.[Keyword]AccountsreceivableManagementAnalysisControl引言5一、应收账款的y标5二、应收账款管理存在的问题及原因分析6（一）应收账款绝对数的堉长加大了管理的范围和难度6（二）签订合同吋内容不够严谨7（三）应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款71、大部分企业对应收账款管理滞后72、企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清73、没冇对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理7三

6、、应收账款的控制8（一）应收账款的事前控制81＞健今内邰制制度82、确立信用管理制度83、明确应收账款管理主体8（二）应收账款的事屮控制91、建立健全赊销中报制度92、强化应收账款H常管理93、注重合同管理9（三）应收账款的事后控制101、应收账款的动态跟踪管理102、应收账款的催收103、确定科学的讨债方法104、建立健全坏账准备制度10组仑12醐'语13#考文14引言应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方所提供的一种短期信用。在财务管理屮，应收账款是一项非常重要的项目，企业在某一时点的应收

7、账款的数额、结构以及在•一定吋期内的变动情况，能明显反映出企业在销售环节的资金结算状况、销售管理状况以及蕴含的坏帐风险。0前，我W企业中普遍存在着应收账款失实现象，企业的应收账款数额明显增多，在流动资产中所占的比例也越来越大，已经成为资产管理中的一个重要的问题。但是，赊销也是企业的一把“双刃剑”，一方面运用赊销使企业销售额大幅度提高，营业利润增加。另一方面，由此产生的应收账款屮的呆账增多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流动逐渐枯竭，最终W财务困难陷入尴尬境地。良好的应收账款管理川*以提高企、Ik的现金流入量和加速企业资金

8、周转，降低企业资金成木。因此，企业加强应收帐款管理是十分必耍的。一、应收账款的管理目标对于一个企业来讲，应收账款的存在木身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强市场竞争能力，同时乂希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如