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时间：2018-10-24
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1、采购策略制定物料组：时间：姓名：部门：采购商务部组建团队评估采购现状需求、供应市场分析制定采购策略设定目标制定行动计划001-01.组建团队001-02.评估当前采购状况1.数据收集（质量、交付、成本---客观数据）001-02.评估当前采购状况1.数据收集（质量、交付、成本、技术、库存、其他—主观信息收集）001-02.评估当前采购状况2.数据分析总结002-01.需求分析1.需求数据收集----客观数据002-01.需求分析1.需求收集----主观信息002.需求分析2.需求数据分析总结002.供应市场分析1.供应市场信息收集--
2、-外部环境002.供应市场分析1.供应市场信息收集---现有供应资源002.供应市场分析2.结合需求，供应市场信息分析评估004.制定采购策略1.供应商级别区域展示采购风险对迈瑞重要性重要供应商核心供应商一般供应商瓶颈供应商供应商A供应商B供应商C供应商D供应商E供应商F供应商G供应商H004.制定采购策略2.SWOT分析004.制定采购策略3.制定采购策略---基于供应商级别004.制定采购策略3.制定采购策略---基于供应商级别004.制定采购策略3.制定采购策略---基于供应商级别004.制定采购策略3.制定采购策略---基于供
3、应商级别004.制定采购策略a.在财务和非财务基础上评价风险/回报，质疑推断b.建立主要风险的应变计划以克服/降低风险c.选择最佳的策略以提高回报降低风险3.风险评估003.目标设定关联性、先后顺序、一致认可005.行动计划制定定期回顾与总结沟通机制建立制定具体行动计划风险评估及应对谢谢！
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