物品采购-采购计划制定

《物品采购-采购计划制定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物流师第一章　物品采购　　　　　第五章　生产物流管理第二章　仓储管理　　　　　第六章　国际货运管理第三章　配送管理第四章　运输管理第一章物品采购第一节采购计划制定第二节招投标采购业务组织实施第三节采购合同管理第四节采购绩效评估第五节采购战略与决策第一节采购计划制定一、采购认证计划⒈准备认证计划⑴接受开发批量需求⑵接收余量需求⑶准备认证环境资料⑷制定计划说明书⒉评估认证需求⑴分析开发批量需求⑵分析余量需求⑶确定认证需求⒊计算认证容量⑴分析项目认证资料⑵计算总体认证容量⑶计算承接认证量⑷确定剩余容量⒋

2、制定认证计划⑴对比认证需求与认证容量⑵综合平衡⑶确定容量认证计划⑷制定认证计划二、采购订单计划⒈准备订单计划⑴接受市场需求⑵接收生产需求⑶准备订单环境资料⑷制定订单计划说明书⒉评估订单需求⑴分析市场需求⑵分析生产需求⑶确定订单需求⑷⒊计算订单容量⑴分析物品供应资料⑵计算总体订单容量⑶计算承接订单容量⑷确定剩余订单容量⒋制定订单计划⑴对比需求与容量⑵综合平衡⑶确定余量认证计划⑷制定订单计划第一节采购计划制定一、招投标工作策划⒈研究招标采购的必要性和可行性，明确招标的目标和内容⒉研究确定招标的方法、标

3、底、时间安排、操作步骤等具体内容⒊研究确定评标指标体系、评标方法和评标小组⒋编写招投标策划方案，上报领导审批通过二、招投标采购工作流程三、招标⒈编制招标文件⒉发布招标通告⒊进行资格预审四、投标⒈投标准备⒉编制投标文件和报价第二节招投标采购业务组织实施招标投标开标评标授标签订合同五、开标六、评标⒈对投标书初步审查⒉详细评标⒊编写并上报评标报告⒋评标中采用的方法七、授标八、签订合同第二节招投标采购业务组织实施第三节采购合同管理一、采购合同概述⒈采购合同的作用⒉采购合同的内容⒊商品采购合同的订立二、采购

4、合同的管理⒈采购合同的跟踪监控⒉合同的变更和解除⒊采购合同的取消⒋采购合同的争议及解决合同资格审查制作合同审批合同签订并执行合同第四节采购绩效评估一、采购绩效评估的作用⒈提供客观的标准来衡量采购目标，找到现状与预设目标的差距⒉发现采购作业的缺陷所在，从而据以拟订改善措施⒊确定采购部门目前的工作绩效情况，提供改进绩效的依据⒋作为个人或部门奖惩的参考，可以激励采购人员，提高采购人员士气⒌促进采购部门与其他部门的关系，提高配合程度⒍采购绩效评估的结果还可作为采购正确行动和做出正确决策的依据二、采购绩效评

5、估的指标⒈质量绩效指标⒉数量绩效指标⒊时间绩效指标⒋价格绩效指标⒌采购效率（活动）指标三、采购绩效指标体系的设定⒈选择合适的衡量指标⒉绩效指标的目标值要充分考虑的因素⒊确定绩效指标要符合的有关原则第四节采购绩效评估四、采购绩效评估标准的选择⒈以往绩效⒉标准绩效⒊同业平均绩效⒋目标绩效五、采购评估人员六、采购绩效评估的方式⒈定期评估⒉不定期评估七、日常采购情况综合评估分数考核内容1分2分3分4分5分得分降价达标低10%以上低10%以上达标高10%以下高10%以上质量达标<85%85%~90%90%~

6、95%95%~99%100%交期达标<85%85%~90%90%~95%95%~99%100%供应商减少达标<85%85%~90%90%~95%95%~99%100%物品标准化达标<85%85%~90%90%~95%95%~99%100%ISO9002供应商<85%85%~90%90%~95%95%~99%100%EDI供应商<85%85%~90%90%~95%95%~99%100%八、采购绩效评做的改进⒈质量绩效的改进方法⒉成本绩效的改进方法⒊供应绩效的改进方法⒋采购柔性的改进方法⒌采购工作效率

7、绩效的改进方法⒍人员流动比率⒎独家供应比率⒏订单周期的改进方法⒐紧急订单完成率的改进方法⒑库存周转率的改进方法第四节采购绩效评估第五节采购战略与决策一、战略计划含义二、几种采购战略⒈保证供应战略⒉降低成本战略⒊供应支持战略⒋环境变化战略⒌竞争优势战略三、采购战略的因素和制定方法⒈采购战略的制定流程供应目标企业目标供应战略企业战略重新表述企业目标确立促使企业目标实现的供应目标剔除影响供应目标实现的因素找出并分析可行性方案确定采购战略审查实施因素得到认可并实施评价⒉战略的构成要素⑴什么⑵质量⑶多少⑷谁

8、⑸何时⑹什么价格⑺在哪里⑻如何⑼为什么⒊战略要考虑的因素⑴政府规章和管理⑵产品责任⑶环境保护⑷废物处理第五节采购战略与决策第二章仓储管理第一节仓储方案设计第二节库存管理第三节仓储运营管理第一节仓储方案设计一、仓储作业流程规划⒈确定仓库用地面积⒉动线流程及大区域规划⒊商品种类数量分析及商品种类库存数量⒋确定托盘形式和尺寸⒌确定货架种类和尺寸⒍确定搬运方式和设备⒎确定库房形式、高度和跨度⒏库房细节规划⒐确定设备规格和询价二、仓储管理决策⒈仓库内部空间决策⒉仓库的建造或租赁决策⒊仓库服务