如何制定采购计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何制定采购计划　　采购计划编制的制度及流程　　总则　　1.目的：为合理制定公司采购计划，提高采购计划的制定效果，特制定本计划。　　2.适用范围：公司采购计划的制定。　　采购计划的编制　　1.制定采购计划的作用　　、预估用料数量、交期，防止断料。　　、避免库存过多，积压资金，占用库存面积。　　、保证生产、销售的顺利达成。　　、配合公司资金运作、周转。　　、指导采购工作。　　2.编制采购计划的依据。　　充分考虑公司经营计划、物品及原料需求部门的采购申请、年度采购预算

2、、库存情况、公司资金周转情况，紧急物资应优先考虑。　　3.采购计划的总类。　　采购计划包括以下类型：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　年度采购计划。根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分调查分析的基础上，根据历史数据的对比指定。　　月度采购计划。在对年度采购计划分解的基础上，依据上月实际采购情况、库存情况、下月度需求预测和市场行情指定。　　日采购计划。在对

3、月度采购计划分解的基础上，依据各部门每日经营所需物料的汇总审核情况指定。　　日常经营需求计划。根据每日的经营情况、库存情况，以各部门的采购申请指定。　　4.采购申请的提出与审批权限。　　、采购申请应注明物品的名称、数量、需求日期、参考价值、用途、技术要求、供货商、交货期、供货方式等。　　、部门负责人或授权人审批本部门的采购申请表时，应检查采购申请表的内容是否准确完整。　　、经审批后的采购申请表由采购部汇总，执行采购。　　5.编制采购计划的步骤　　、明确销售计划。　　公司于每年年底指定次年度的采购计划。　　销售部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等，进行较准确的销售预测，并

4、指定次年度的销售计划。　　、明确生产计划。　　生产部根据销售计划，以及本年度年底预计库存与次年预计库存，指定次年度的生产预测计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物控人员根据生产预测计划、物料清单、库存状况，指定次年度的物料需求计划。　　各单位根据年度目标、生产计划预测次年度各种消耗物品的需求量，编制采购数量计划。　　指定采购计划。　　采购部汇总各部门采购需求计划。　

5、　编制采购计划时应注意一下事项。　　避免过于乐观或保守。　　公司年度目标达成的可能性。　　销售计划和生产计划的可行性和预见性。　　物料需求信息与物料清单、库存状况的确定性。物料标准成本的影响。　　物料采购价格和市场供需变动的可能性。　　采购计划编制制度　　第1条目的　　为编制合理的采购计划，加强对采购计划的管理，确保公司生产、经营顺利、有序地进行，特制定本制度。　　第2条适用范围　　本公司采购计划的编制工作。　　第3条职责　　采购部计划主管在采购部经理的指导下负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督其执行情况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

6、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第4条编制采购计划的重要性　　1、预估用料数量、交期、防止断料、确保生产经营活动正常进行。　　2、避免库存过多、资金积压、空间浪费。　　3、配合生产、销售计划的顺利达成。　　4、配合公司资金运用、周转。　　5、指导采购作业。　　第5条采购计划分类　　1、年度采购计划　　是指根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分分析和收集的基础上，依据往年历史数据对比预测制订的计划。　　2、月度

7、采购计划　　是指在对年度采购计划进行分解的基础上，依据上月实际采购情况、库存情况及市场行情等制订的当月采购计划。　　3、日采购计划　　是指在对月度采购计划进行分解的基础上，依据各部门每日经营所需物资的汇总及审核制订的采购计划。　　第6条采购计划的编制依据　　制订采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存情况、公司资金供应情况等相关因素。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停