控制库存的策略及采购计划的制定

《控制库存的策略及采购计划的制定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、控制库存的策略及采购计划的制定一、库存管理中存在什么问题在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链屮需求变异放人的问题（即“牛鞭效应”）。为了保障企业的准时牛产，很多金业都存在库存量过高的问题，造成这种现彖的主要原因在于：1.销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很人的不确定性。加之与卜游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销伟预测的难度。2.补货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门木身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上

2、下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及吋等。3.订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。4.没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基木信息发牛:偏差。在供应链中，每个企业都会向英上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一-定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往

3、要求销伟商在一定数量或一定周期订货，此时销伟商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时Z盂，往往会人为提高订货量。这样，定货虽的层层放大,冇可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方血都带來了极大的负血效应。我们称这种现象为“牛鞭效应覽导致需求变界放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主耍原因在于：企业Z间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。企业Z间的信息不对称。由于缺少信息交流和共亨，金业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只

4、好自行多储货物。同吋，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；提前期。需求的变动随提前期的增长而增人，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业山于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货H期留有一定的余地，因而持冇较氏的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却山分销商掌握和调隊这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了

5、牛鞭效应。企业总是不断地寻求降低库存的方法。这里从库存作用的角度出发，讨论降低库存的基本策略和具体措施。如下表1所示，基木策略指降低该种库存所必须采取的行动，具体措施指如何降低由于采取基木策略可能带来的成本增加，以及如何减少对该种库存的需求。二、降低库存的策略1•周转库存由于平均周转库存等于Q/2,所以降低周转库存的基木策略很简单，即减小批量Q。现在有一些H本企业可以做到周转库存只相当于儿个小时的需求量，而对于人多数企业來说,至少是几周，甚至几个月。但是，单纯地减小Q而不在其他方面作相应的变化将是很危险的，冇可能带來严重

6、的后果，例如，订货成本或作业交换成本冇可能急剧上升。因此，必须再采取一些具休措施，寻找使订货成本降低的方法。2•安全库存安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求量而产生的。降低这种库存所必须采取的行动也很显然；订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随Z加人，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：①改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可

7、能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货：②缩矩订货周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；③减少供应的不稳定性。其中途径之一是让3.调节库存降低调节库存的基木策略是尽暈使生产速度与需求变化吻合。但这是一件说起来容易做起来难的事情。一种思路是想办法把盂求的波动尽量“拉平”，针对性地开发出新产品，使不同产品Z间的需求“峰"、“谷"错开，相互补偿；又如在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。4.在途库存影响在途库存的变量有两个：需求和牛产-配送周期。山于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基木策略是缩

8、短生产-配送周期。可采取的具体措施一是标准品库存前置，二是选择更可靠的供应商和运输商，以尽最缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。还可利用计算机管理信息系统來减少信息传递上的延误，以及山此引起的在途时间的增加。从上面可以看出，这4种库存的不同降低策略实际上是相互关联，相互作用的。因此在实际的库存管理屮需要全盘统筹，综