能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

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1、能力素质模型在企业人力资源管理中的应用　　摘要：随着经济的不断发展，市场竞争的激烈程度愈发加剧，企业的生存发展面临着越来越严峻的危机挑战。企业要想取得长久、稳定的发展，人才要素始终是核心关键。因而，无论何种领域的企业均应当就人力资源管理引起高度重视。但就目前的实际现状来看，许多企业的人力资源管理模式已经十分落后，针对这一现状怎样能够应用能力素质模型、增强企业的资源管理水平现已成为企业所亟需解决的一项重难点问题。　　关键词：能力素质模型人力资源管理核心竞争力　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：16

2、74-098X（2016）12（b）-0125-02　　随着世界经济发展愈发趋向于一体化，市场竞争激烈性的不断加剧，促使企业管理者不得不思考如何才能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地，并持续获得市场竞争优势。在此方面所值得思考的问题有很多，但总结起来主要归结于两方面的因素，即“企业”与“人”，从本质上来说这两方面因素同时又具备着极其密切的联系性。企业只有具备了核心竞争力才能够在市场竞争中占据有利地位，而核心竞争力的建立则必须基于企业的人力资源管理基础上。因此就企业的人力资源管理展开相关研究工作意义重大，应当引起人

3、们的重视与思考，据此，下文将就能力素质模型在企业人力资源管理中的应用展开具体的分析。　　1概述　　“能力素质”在管理学当中有一个专有名词即“胜任力”，是由哈佛大学的DavidC.McClellend教授于1973年所提出的。其中主要就由人的品质与能力层面展开了个体与工作绩效的关系论证。能力素质模型即为承担某一工作岗位所需具备的各项能力素质特征的集合。对这一模型的构建是实践能力素质最为主要的一项内容，同时也是人力资源管理与开发工作当中各项职能可得到有效实施的一项关键基础与前提。其主要是针对某一特定岗位所体现出的高标

4、准要求而结合起来的能力素质集合，是针对员工核心能力采取不同级别的描述与定义。明确达成某一工作岗位要求所需具备的能力素质特征与核心能力，以协助企业达成组织目标、提升业绩为着眼点，从而实现对人才的合理选拔、培养、调用、升职等工作的一项重要手段措施。　　2能力素质模型的作用价值分析　　2.1确定企业人才选择目标　　基于目前我国社会高等级教育的日渐普及，人才市场也迎来了空前的繁荣程度，可供企业选择的高素质人才越来越多。然而，受到企业业务范围的局限性，企业在选取人才之时往往只有选取专业“对口”的人才方可为企业带来价值作用。

5、但是传统的人力资源管理模式却无法为企业提供人才的选择标准，在具体的人才选择过程当中存在着极大的缺陷与不足，由此也就造成企业难以有效地选择到专业“对口”的人才，无论是对于企业还是求职者而言均产生了极为不利的影响。而通过能力素质模型则可较为有效地解决这一问题，可促使企业对人才进行全面、系统的考察，进而快速判断出其是否是企业所亟需的人才。　　2.2促使企业核心竞争力与人员能力有机融合　　企业的核心竞争力概括起来就是支撑企业生存与发展的“支柱”，是彰显企业发展潜力最为关键的一个方面。因而，就当前阶段的企业运转大多均是为了

6、促进企业核心竞争力的提升所开展的服务，同时，对企业的人力资源管理而言亦是如此。因而，怎样能够将企业核心竞争力与人员能力有效地结合起来，促使人才能力得以最大化发挥至关重要。通过应用能力素质模型便可有效地解决这一问题，进而促进企业核心竞争力的持续提升。　　2.3促进企业员工自我认知水平的提升　　素质能力模型可以给予人才的自我认知提供重要的平台作用。准确来说，借助于企业所构建起的能力素质模型，各岗位员工均可就自身能力素质与企业需求素质及相应的行为模式予以比对，从而掌握个人同岗位需求是否相一致。并且，利用横向与纵向的比较

7、还能够使员工在及时发现自身不足之处的基础之上，更加准确地认识到自身所真正适合的工作岗位，进而达到人力资源的合理配置，发挥出最大的人力资源管理效率。　　3能力素质模型在企业人力资源管理中的应用　　3.1应用于人力资源规划　　在企业的人力资源规划中其主要就包括3方面内容：结构规划、数量规划以及素质规划。　　（1）人力资源结构规划是依据行业特点、企业实际规模大小、远期战略规划等对人力资源实施逐层类型分化，将各工作岗位在企业发展当中的作用价值与相互之间的关系予以明确。　　（2）数量规划主要是依据企业将来的主流业务模式、流

8、程与结构等诸多因素，来明确出企业的各级人力资源组织配置与比例，同时在这一基础之上制定企业将来的人力资源需求计划与供给计划。　　（3）素质规划是根据企业的经营发展策略、业务模式、流程等内容来明确出各工作岗位的主要职责，进而制定出相应的素质提升策略与计划，以弥补能力上的不足。　　3.2应用于人才招聘　　在将能力素质模型应用于企业的人力?Y源管理工作中时，一方面，企业的管理人员