能力素质模型在电力人力资源管理中的应用.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院能力素质模型在电力人力资源管理中的应用高艳艳大唐科技产业集团有限公司人力资源部摘要：人力资源管理是一个公司或者企业的一项重要工作，构建好管理单来说就是他想要担任的职务。这一点非常重要，因为这直接关系到人力人力的标准关系到是否能管理好一个团队。应用能力素质模型来规范人力资资源管理人员要对应聘者的哪些方面的考核。确定好考核方向后，就根据源管理是很多公司和企业特别是电力企业的选择，本文主要探讨怎样才能很应聘人员的表现以及知识文化水平、现场应变能力来与这个岗位的能力好地应用能力素质模型。素质模型相对应，看是否符合这里的要求。根据应聘人的知识水平和技关键词

2、：能力素质模型电力人力资源管理应用能水平以及过去的工作经验先对应聘人进行一个大致的评判。当然也不一、构建能力素质模型的背景和意义是千篇一律的，对于一些对企业来说有挖掘潜力的人员也要进行更进一我国是电力资源使用大国，所以电力事业是我国比较重要的产业。并步的考核和观察。通过对应聘者的综合考虑，最终做出要不要录用此人且我国电力企业一般都是国企，工资福利待遇好，很多人都想进入这个企的决定。业。当然在这其中也吸引来了很多高技术人才，这是好的一方面。不好的是2.对员工的有效培训。随着时代的发展、科技的进步，电力企业也在也有部分人进来只是为了拿到这个铁饭碗，对工作不是那么认真。对于这技术、设备上有很大

3、的改进。这个时候就需要对员工进行有效地培训，这也种员工队伍庞大、组织分布很广的电力企业，人力资源的管理就很困难。是很多企业都在做的事情。但是与此同时也有很多问题，培训之后没有起显然普通的能力素质模型已经很难有效管理这么庞大的人员队伍了。到开始设想的效果。，这时候能力素质模型就能够很好的解决这个问题。于是构建好的能力素质模型已经迫在眉睫了。能力素质模型能够很好将不同岗位的人朝着自己岗位需要的素质进行对照，发现员工到底是那个的从一开始就判断一个员工是否能够胜任某项工作的依据，更是有效区别环节最缺失，那就在这个方向上加大培训力度。让他们知道在这个岗位最工作队伍里工作人员成绩好坏的标尺，同时能力

4、素质模型还能够通过对一应该具备的素质技能是什么，这样员工也会积极的朝着个方向去努力，而个人平时的表现来判断他将来个人的发展以及对公司的作用和贡献。可见不是盲目的学习。这样还有一个好处，它可以最大程度地激发一个员工的能力素质模型对企业的人才招聘、人员晋升、工资涨幅的评判标准有了更优势，挖掘员工潜能，为企业储备优秀的核心技术人才。科学公平的依据。3.对员工的绩效考核有了依据。历来对企业人员的绩效考核一直是二、能力素质模型的构建人力资源管理部门最头疼的事情，因为它牵扯到很多人的利益。一旦处理1.在构建能力素质模型前要明确企业发展的战略目标。电力企业不好对整个企业内部管理有很大的不良影响。只有真

5、正公平合理地考核才在我国是非常重要的企业，它关系着国家的电力水平，同时影响着人民的能使大部分人信服，让那些想投机取巧的人无处藏身。拿出科学的能力素生活。基于电力企业的重要地位，电力人员管理部门就要充分考虑影响本质模型给每一个员工的各项指标进行一一对应，最终反映出每个企业的员企业的战略目标的因素有那些。例如它是技术密集型的产业，所以在人力工实际在岗位中的起到的积极或是不好的作用。对好的进行表扬并给予金资源管理方面要充分考虑到这一点。最终提出员工在工作当中应该具备的钱上的奖励，对不好的进行批评并提出好的建议来帮助他更好的前进，这素质，只有考虑得科学、全面才能够符合能力素质模型的要求。样才能最

6、真实的表达各个阶乘的心声和内心期许。最重要的是它能够最真2.明确重要的岗位目标。一个重要的岗位往往关系到一个企业的长足实客观地反应出员工的综合能力水平和个人素质。发展和未来，这么重要的岗位到底谁来做更合适。这可不是随随便便就能确四．能力素质模型在应用中应该注意的问题定的。首先人力管理人员要对这个岗位非常了解，知道在这个岗位应该具备能力素质模型在企业的人力管理部门的应用有很大的好处，但是也怎样的素质和知识文化程度，以及在这个岗位的人员要具备哪些其他岗位存在着一些问题。毕竟它只是一个模型，不能够对每一个特别的个体都起所不具备的素养和品质。最终构建真正符合这个岗位的能力素质模型。作用。还有很重

7、要的是这个模型绝对不是一层不变的，它要跟着企业的发3.分清重要岗位业绩标准。要想很清晰地界定重要岗位的业绩就必展时代的进步、人员知识结构的不同不断改进的。一个好的能力素质模型须完善企业的业绩考核标准。只有通过对目标岗位各项指标的全面评估，对企业的人员招聘、绩效考核、人员培训、企业的长远发展起着尤为重要才能真正界定出哪些人在自己的岗位上做的业绩突出，哪些人在那里浑水的战略意义。摸鱼。同时把业绩好的表现记录下来，最终形成文字作为以后考核