项目管理复习资料

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A）ABFS+10A）活动A结束

2、10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（B）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（A）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段8.工程项目总控的核心是（D）。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制

3、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（C）的主要任务。A.项目决策阶段　B.项目准备阶段　C.项目实施阶段　D.项目验收阶段10.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（D）的特征。A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（Ａ）。A.认知障碍B.情感

4、障碍C.偏见障碍D.个性障碍12.恰当的项目范围（A）是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（D）。A.可行性研究报告　B.工作分解结构C.第三方评价报告　D.施工成本管理手册14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（C）。A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层15.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（C）组织形式。A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C）内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调

5、整　D.分工协作17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D）。A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘18.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（A）。A.履约担保B.支付担保　C.投标担保D.抵押担保19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D）日内。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方A.5B.15C.28D.3020.货物招标文件中的

6、商务文件包括（B）。A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（D）。A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用22.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（Ａ）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A.7B.14C.21D.2823.控制合同风险的途径不包括（C）。A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理　24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（D）条。A.1B.2C.3D.425.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（Ａ）。A.工作

7、分解结构　B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单26、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（D） A．活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1 B．活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1 C．活动A必须在2005-4-1之前完成D．活动A不可能在2005-4-1之前完成 27、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（B）A．5天  B．4天      C．6天    D．7天 28、以下各种项目组织类型中，哪一种最容