it项目管理复习资料

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1、第一章-概述一、回答问题：1项目管理的5要素2项目管理九大知识域是什么集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理质量管理、采购管理5项R与日常运作的区别？二、判断题：5.判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X）7.项目具有暂时的特征。（X）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X）9.过程管理与项0管理在软件组织中是两项很重要的管理，项0管理用于保证项0的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（V）10.运作管理（OperationM

2、anagement）是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（X）它是指对产品制造和提供服务过程中各种运作活动的计划、协调和控制。第二-三章-软件项目初始过程一、综合题1.需求变更的原因开发人员对待需求幵发的态度不认真用户参与不够用户需求的不断增加模棱两可的需求用户和需求幵发人员在理解上的差异开发人员的画蛇添足过于简单的规格说明忽略了用户分类不准确的计划等2.可能的解决方法需求阶段尽可能采用原型或者用例方法明确用户需求，采用严格的需求变更管理流程，采用良好的体系结构，釆用面向对象思想.二、选择题3.项目建议书是哪个阶段开发的文档（c）A.项目执行阶段B.项目结

3、尾阶段C.项初始阶段D.项FI计划阶段4.项目章程（d）A.明确了项目经理B.确定了项目的质董标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求5.对于风险比较大的项目，最好选择（c）生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型三、判断题7.项0经理是一个综合的角色（V）8.软件项目都是谣要签署合同的（V）9.增量式模型可以避免需求变化太多带来的风险（V）10.在甲乙合同项目屮，提出需求的一方是乙方（X）12.如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（X）第四章-软件项目范Si管理一、选择题1.需求分析是回答系统必须（a）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D

4、.为谁做2.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（d）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围（c）A.只在项H开始时重要B.在授权项0的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项n,应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（b）A.可以在80小吋内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算5.范围变更是指（c）A.修改技术规格B

5、.对范闱陈述进行修订C.对批淮后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的过程（a）A.需求设讣B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面那个不是创建WBS的方法（c）A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解可以（b）,它是范围变更的一项重要输入A.提供项H成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径二、判断题10、需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（X）11、对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（X）三、简答题12、检验wbs分解结果的标准1最底

6、层的要素是否是实现目标的充分必要条件2最底层要素是否有重复的3每个要素是否清晰完整定义4最底层要素是否有定义清晰的贵任人，是否付以进行成本估算和进度安排13、任务结构分解（WBS）步骤1确认并分解项目的组成要素2确定分解标准3确定分解是否详细4确定项目交付成果5验证分解的正确性（建立编号）14、WBS意义1提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入2为评估和分配任务提供具体的工作包3进行估算和编制项目进度的基础4对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用第五章-软件项目时间管理一、选择题1.快速跟进是指（a）A.采用并行执行任务，加速项H进展B.用一个任务取代另外的任

7、务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项0风险【在进行项目设计屮，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。】2.赶工一个项目时，你应该关注（c）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的仟务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？（a）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10円以后，这种活动安排的依赖依据是：（c）A.强制性依赖关系B.