项目管理复习资料

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1、CH1:1、项目及其特征。项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。项目的特征n项目作为一类特殊的活动（任务），通常具有一些特征：n①项目是一项唯一性的任务n②任何项目都有预定的目标（鲁班奖、泰山杯等）n③项目由活动构成n④项目有特定的制约条件n⑤一次性CH2：1、工程项目结构分解的作用？工程项目结构分解在国外被称为“项目管理最得力的、有用的工具和方法”。1．保证项目结构的系统性和完整性。2．通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。3．用于建立项目目标保证体系。4．项目分解结构是进行项目分标，建

2、立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。5．是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。6．作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。CH3：1、可行性研究的内容。(一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)(二)项目背景和历史1．项目的主持者；2．项目历史；3．已完成的研究和／或调查的费用。(三)市场需求和生产能力策划1．需求和市场2．销售预测和经销情况3．生产计划4．工厂生产能力的确定(四)原材料投入1．原料；2．经过加工的工业材料；3．部件；4．辅助材料；5．工厂用物资；6．公用设施，特别

3、是电力。(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)(六)项目设计1．项目范围的初步确定；2．技术和设备：(l)按生产能力大小所能采用的技术和流程；(2)当地和外国技术费用的粗略估计；(3)拟用设备(生产设备、辅助设备、服务设施、备件、易损件、工具等）。(4)按上述分类的设备投资费用的粗略估计(本国货币和外币)。3．土建工程：(1)土建工程的粗略布置，建筑物的安排等(2)按上述分类的土建工程投资费用的粗略估算。(七)工厂机构和管理费用1．粗略的机构设置。2．管理费用估计。(八)人力1．人力需要的估计，细分为工人、职员，又分为各种主要技术类别(当地的及外国的)；2．按上述分类的每年人力费用估计，

4、包括关于工资和薪金的管理费用在内。(九)制订实施时间安排l．所建议的大致实施时间表；2．根据实施计划估计的实施费用。(十)财务和经济评价l．总投资估算，包括周转资金、固定资产需要量的估计，以及上述各种费用的估计；2．项目筹资，包括预计的资本结构、预计需筹措的资金以及利息。3．生产成本估计;4．项目的财务评价：(l)清偿期限；(2)简单收益率；(3)收支平衡点；(4)内部收益率。5．国民经济评价(l)项目换汇率和有效保护。(2)利用估计的加权数和影子价格(外汇、劳力、资本)进行大致的成本一利润分析；(3)经济方面的工业多样化；(4)创造就业机会的效果估计；(5)外汇储备估计。12（十一）环

5、境效益评价（十二）社会效益评价CH5：1、工程项目的承发包方式，各自特点。1.分阶段分专业工程平行承包2.全包3.介于上述两者之间的中间形式4.非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式5.风险性的“项目管理总承包”1、分阶段分专业平行承包的特点:(1)业主有大量的管理工作，项目前期需要充裕的时间进行各种准备。(2)在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。(3)业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。(4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，容易混乱和项目失控现象。(5)业主可以分阶段进行招标，

6、可以加强对工程的干预。承包商之间存在着一定的制衡。(6)项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。2、全包的特点有：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。（2）使承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。（3）项目的责任体系是完备的。（4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。3.介于上述两者之间的中间形式•设计——施工总承包•设计——管理总承包略4.非代理型的CM承包方式是CM/non-Agency方式。CM(Const

7、ructionManagement)有两种形式，其中之一是非代理型的模式。CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。5.风险型“项目管理总承包”。它与非代理型的CM承包相似。CH5：2、工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。（一）直线式项目组织（二）职能式项目组织形式（三）矩阵式项目组织（四）工程项目组织的变化直线式项目组织的优点1.保证单头、统一领导。2.它具有独立的项目组织的优点。3