项目管理复习资料

《项目管理复习资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、一、选择题1、项目论证围绕市场需求、工艺技术和财务经济三方面展开调查和分析。其中财务经济是核心.2、按沟通的方式分，项目沟通有面对面沟通和非面对面的沟通。其中最有效的沟通方式是面对面.3、项目的特征包括唯一性、一次性、整体性和特殊性4、处理项目的冲突方式有回避或退出、强压或强制、缓和或调停5、进度执行指数SPI是指挣值EV与计划值PV的比值，SPI=EV/PV，当SPI>1，项目进度提前6、工程项目建设的参与方包括建设单位、设计和施工单位、监理单位的特点7、项目管理的方式是目标管理8、当工程质量出现质

2、量不合格、直接经济损失在5000元及以上的为一般质量事故9、对质量影响大、关系用户生命和使用效果的、占工程成本较大的物资为A类物质10、项目组织的内部要具有分工协作、11、成本估算的工具和技术包括自上而下成本估算法、自下而上成本估算法、计算机化工具和参数模型成本估算法12、自下而上成本估算法适合详细设计完成后13、工程项目成本控制的原则包括例外管理原则、三全控制原则、节约原则14、项目组织具有目标性的特点：15、项目成本由直接成本、间接成本、不可预见费用构成16、风险管理的主要方法有不确定性分析、决策

3、树、头脑风暴法17、风险识别的方法包括头脑风暴法、德尔非法、流程图法特点18、项目的前期管理中所涉及的知识有方案比较法、要素分层法、国民经济评价法19、建设工程项目质量控制系统建立的基本原则为分层次规划、质量责任制、总目标分解。20、成本管理的主要过程是资源规划、费用预算、成本控制21、成本管理具有管理对象明确、一次性、目标性特点22、项目团队的建设的主要内容包括培训、激励、团队建设。23、工程项目目标由工期短、质量高、成本低组成完整的工程项目目标系统，称之为项目总目标。24、项目组织风险中的一个重要

4、风险就是项目决策时所确定的项目范围、时间和费用之间的矛盾。25、项目管理具有针对性强、灵活多样、高效节约性特点26、质量成本包括质量保障成本、故障成本27、项目管理的目标有专业目标、工期目标、费用。28、材料价格的制定方法包括代表产品法、简单平均法、加权平均法29、项目管理的组织具有以下特殊性、柔软性特征30、建设工程项目质量控制系统的运行机制包括动力机制、有效机制、约束机制31、项目的初步可行性研究和详细可行性研究在项目的背景描述上的差别是详细可行性研究增加了承办单位概况方面的内容632、项目组织凝

5、聚力的核心是目标激励。33、项目可行性分析的基本原则科学性、公正性、客观性34、项目组织的类型有职能型、项目型、矩阵型35、工程项目项目经理一般有项目法人委派、施工企业两种。36、最常用的核算方法有会计核算方法、统计核算方法、业务核算方法。37、质量管理必须坚持“三全管理”，即全面的、全员、全过程的管理38、竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照合同价款几专用条款约定的价款调整内容进行结算。39、人员配备应遵循为项目目标服务、精简高效节约、以岗定员

6、合理分配原则40、在确定计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款。41、按沟通的方式分，项目沟通有面对面沟通和非面对面的沟通。其中最有效的沟通方式是面对面42、项目管理的方式是目标管理二、简述和论述题1、简述建设项目质量控制步骤：答：建设项目质量控制步骤为：（1）选择控制对象（2）选定标准，为可能的正确行为决策提供基础（3）建立可用的测定方法（4）将实际结果与质量标准作对比（5）在收集信息的基础上采取行动将非一致性过程和材料拉到标准上来（6）管理和校准测量设备（7）包括所有过程的详细文件2、简述

7、项目经理的的主要工作职责答：（1）贯彻执行国家和工厂所在地政府的有关法律法规和政策,执行企业的各项管理制度（2）严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家企业与个人的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款（4）对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术.确保工程质量和工期,实现安全生产文明生产,努力提高经济效益.3、简述工程项目建设的发展周期？–答：工程项目建设的发展周期有：–（1）前期规划阶段：机会研究、可行性研究、评估与投资决策–（2）设计与计划

8、阶段：招标与投标、施工前的准备工作6–（3）实施阶段：控制管理（成本控制、质量控制、进度控制、合同控制），在预计的计划内完成项目目标（4）收尾阶段：竣工验收、竣工决算、正式移交、善后工作4、简述经济效益评价指标体系答：经济效益评价指标体系包括（1）效果指标：数量效果、质量效果、时间效果（2）耗费指标：劳动消耗、劳动占用（3）经济效益指标：价值性指标、比率性指标、时间性指标、5、简述质量控制技术和方法答：质量控制技术和方法有：（1）数据表（2）因果分析：1