试述电力企业财务资金信息化管理

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1、试述电力企业财务资金信息化管理：电力企业在运行过程中形成了庞大的资金流，在新的经济发展形势下，加强资金监管、实现资源的集中管理和有效配置正成为一种趋势。本文试图从财务资金管理薄弱等现状进行分析，提出电力企业财务资金信息化管理这一途径来完成筹措资金并有效投放和使用资金的任务，从而最终实现企业价值最大化。　　关键词：财务资金；信息化　　：F275：A：1001-828X（2011）10-0146-01　　　　一、现阶段电力企业财务资金信息化建设现状　　随着电力体制改革的不断深入，电力企业高层领导对于财务管理信息化建设的认识程度较高

2、，财务资金管理信息化建设起步较早。从目前研究情况看，主要集中于会计核算的转型、会计人员业务素质培训、信息化系统构架建设等方面，可以简单归纳如下：　　1.部分电力企业对财务信息化管理的认识不够　　有些企业管理者基于其自身的原因，对于财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位的认识不够强。仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，实现现代化管理对于信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的保障。　　2.有效的资金集中管理模式

3、还不成熟　　企业管理中的集权和分权是对立统一的，一些电力企业管理层次过多，职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。过去虽然采用集权管理模式，但不够规范，不适应现代企业信息化管理的要求。现在，部分电力企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。　　二、实现电

4、力企业财务资金信息化管理的要求　　电力体制改革的直接结果是组建了多个全国性的公司和多个区域性的公司。它标志着我国电力体制改革的重大进展，从此电力行业将进入一个崭新的发展阶段。对于新组建的各大集团公司而言，对于财务资金管理信息化的要求将会更加突出，这主要体现在以下几个方面：　　1.电力企业财务管理信息化所需的人才基础较好，素质相对较高　　电力体制改革，使电力行业形成了前所未有的竞争态势，人才强企已成为电力企业的共识。大力提高财务管理人员的素质，是增强电X公司核心竞争力和综合实力的必然选择。近几年，电力系统内财务人员每年都积极准备

5、迎接国X公司财务调考，理论知识和业务技能都在不断更新，这为电力行业开展财务信息化建设打下了坚实的基础。还有定期对系统内财务人员进行ERP信息化财务管理知识培训。目前，正进行营财对接信息系统的开发和试运行工作。要求财务人员利用互联X这一先进的技术进行X络化操作，如在线办公、远程数据传输和查询等等。为此我们只有不断提高自己的业务素质和知识含量，才能适应未来工作方式高科技化的工作需要。　　2.以财务资金管理为中心来推进电力企业计算机X络技术的应用　　企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业管理以财务管理为中心

6、，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。计算机X络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。　　3.建立财务预警监控体系和资金管理体统，并加强电力营运资金的管理　　(1)建立财务预警监控体系。企业的财务预警监控体系属于事前监测系统。建立电X公司财务预警监控系统可以有两种方式：一是利用财政部颁布的企业效绩评价指标体系进行评价。电X公司某些财务预警监控指标的控制值可以参考企业效绩评价指标体系中的较低值和较差值进行设立；二是利用企业安全率进

7、行评价。即通过综合评价企业的经营安全率和资金安全率的正负趋势、方向，掌握企业的经营状况，拟定企业的财务政策，促使企业趋利避险。　　(2)增强对营运资金的管理。营运资金管理是电X公司财务管理的重要组成部分，电X公司的正常运转离不开适量的营运资金。加强营运资金管理，提高资金使用效率。现金和应收电费是电X公司主要营运资金项目，必须作为重点管理对象。对于应收电费管理，一是必须在企业内部建立电费回收管理机制。二是必须在社会营造良好的电费回收工作环境。对于现金管理，应力求做到既保证企业交易对现金的需要，以降低风险，又不使企业有过多的闲置现

8、金，以增加收益。拓宽筹资渠道，积极优化资本结构。　　4.持续优化电力企业财务管理信息化建设　　电力企业应结合实际，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务资金管理工作规范化、高效化。积极实施ERP系统化管理模式，这是电力企业