浅谈电力企业财务管理信息化

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1、浅谈电力企业财务管理信息化摘要：作为国家重要的能源部门，电力行业财务管理的信息化建设在中国诸多相关行业中较早实施。但随着X络技术与信息技术的高速发展，仅财务核算的信息技术化管理难以满足企业对财务管理信息化的要求，必须要建立健全一个具有多层次分析和处理功能的财务管理信息化系统，一个集财务管理与经营管理为一体的财务管理信息化系统，才能够适应电力企业发展的需要。本文对电力企业财务管理信息化问题进行了探讨。关键词：电力企业财务管理信息化一、中国电力企业财务管理信息化的现状及存在的问题（一）中国电力企业财务管理信息化的现状⒈财务管理信息化进程缓慢、信息化基础薄弱虽然有些电力企业已经引入财务核算软

2、件，但是由于财务人员电算化水平的局限性，不能充分应用其数据处理和分析功能，也不能对软件进一步开发产生增值服务。从整个集团公司角度来看，目前是多种应用系统并存，这就导致公司信息化的开发维护成本较高，但整体的应用水平并不高。规模大、管理幅度长是电力企业的重要特点，而且其经营特性决定了大量的资产和经营活动都要集中在子公司，这就容易形成中间的管理不到位和财务不到位，也容易造成财务管理效率低下。⒉电力企业财务管理信息化初步形成电力企业会计电算化起步较早，也就使得财务会计信息化较早由单一的会计核算向财务分析和管理方向发展，从而能够为电力企业的生产经营和管理提供决策依据。从发展历程来看，电力企业于2

3、0世纪80年代初开始会计电算化的技术研究，会计核算系统于20世纪90年代初开始在电力行业获得广泛、普遍的应用，这成为电力行业会计电算化基础的业务模型成熟的标志。随着计算机技术的应用，电力行业的财务管理信息化于20世纪90年代中后期实现了高速发展，国外新的管理理念开始蔓延并渗透到部分电力企业的管理思想中。⒊财务管理信息化硬件设施投入大中国电力企业在财务管理信息化建设的硬件设施方面投入较大，这一方面是由于电力系统对信息化建设的高度重视，另一方面也体现了电力体制改革发展的成效。电力企业现普遍设有信息技术部门，专门为电力行业的信息化建设提供相应的专业服务。完善X络基础配套设施建设为进一步深化电

4、力企业财务管理信息化奠定了良好基础，有利于形成电力公司以财务管理目标控制为核心的财务管理信息化的架构。（二）中国电力企业财务管理信息化目前存在的问题⒈处于以会计电算化为基础、以会计核算为导向的阶段从会计电算化应用的普遍程度来看，绝大多数电力公司目前已经成功应用了会计电算化，处于以会计核算为导向的阶段。会计电算化较大程度上减轻了财务人员的工作量，但由于财务核算主要体现的是事后核算，因此会计电算化的应用结果也就只能作为财务管理和分析的基础，难以形成系统化的财务管理模式。财务管理需要实现“事前计划、事中控制、事后分析”的系统职能，财务管理信息化也就需要朝这个方向转变。因此，电力公司财务管理信

5、息系统的建立，需要进入以财务管理信息化为基础，以价值链管理为导向的新阶段。⒉电力企业对财务管理信息化认识不够，缺乏高端人才由于对财务管理信息化在企业管理系统中所处的核心地位的认识不够到位，使得部分电力企业在企业信息化投入中缺乏重点，而且也严重缺乏既懂电力生产和管理、又懂高端信息技术的综合性人才。部分电力企业对财务管理信息化建设的认识还局限于核算功能，未能认识到现代化管理对信息化程度的较高需求，也未认识到只有较早实行财务管理信息化，才能真正实现管理的现代化。电力行业企业内部拥有各类技术人员，是技术密集型行业，这些技术人员包括生产经营方面的和从事控制和计算机方面的，但是这些人员在财务管理信

6、息化的建设中，都存在各自的局限性，而信息化建设要高度依赖综合性的高端技术人才。因此，电力企业财务管理信息化的建设亟需培养一批综合性的高端技术人才。⒊软件应用重复现象严重，企业内部信息标准不统一电力行业的财务软件目前存在着建设分散、重复开发的问题，没有很好的贯彻国家电X公司所要求的统一开发、统一标准的原则。由于整个电力行业应用的财务软件缺乏统一性，也导致信息编码标准缺乏统一，从而造成行业信息的利用和整合缺乏统一的基础，这也使得包括财务信息在内的各种业务信息数据不能在企业间实现及时的共享和传递。软件应用的重复性和信息标准的不统一大大降低了软件的利用效率，使电力企业财务软件的应用缺乏规范性。

7、二、如何加强中国电力企业财务管理的信息化（一）电力企业财务管理信息化的总体要求电力行业财务管理信息系统的建设，能够提高以财务管理信息化为基础的企业管理水平，能够在规范经营的基础上，实现扩大经营收入、控制生产成本、提高生产效率的目标，并且能够增强应对市场变化的能力。电力企业实施财务管理信息化应满足的要求是：确定财务管理信息化重点和目标。财务管理信息化要突出预算管理，以各项财务和业务信息为基础，围绕成本控制对企业生产经营管理的整个过程进行全面控制。