浅谈电力企业财务管理

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1、浅谈电力企业财务管理摘要:随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原來的粗放型铮理向精细化管理转变,并采収有效措施,寻求企业效益最大化,血対快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参打竞争。在这个过程屮,作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。木文理论联系实际,结合供电金业财务管理现状以及财务管理发展趋势,捉出几点发展对策。冃前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。针对目前供电企业财务管理中存在的诸多问题,笔者做为基层供电企业的一名

2、财务管理人员,针对供电金业财务管理现状,结合财务管理发展趋势,在此提出以下儿点对策。(一)强化资金管理,加强财务控制1.实施资金管理精细化,捉高资金管理水平。首先,要从资金源头加强管理,即电费的冋收加强管理,严格管理电费等各项经营收入,所有电费帐户统i纳入财务管理,利用银行的服务网络和先进的资金结算系统,保证用户方便、快捷、准确的上缴电费,按口汇总结算,避免中间环节的截留和资金的沉淀,形成电费回收的闭坏管理。其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监怦,准确执行电价政策。最后是加人资金归集力度,发挥资金的规模效益。完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序,加

3、强资金管理,提高资金使用效益,控制负债规模,改善债务结构,减少资金沉淀,建立以现金流为核心的资金管理制度。对资金实施集中管理、统一调度,集约经营,实现集屮、在控的现金流管理,使资金运作有序进行。对于流动资金,正确核定流动资金定额,编制定额流动资金计划,及时组织资金的平衡调度,制定严格的资金支付业务程序,加强支付申请、审批、复核、办理等各环节资金安全管理,从常活动屮资金流动最频繁的源头上控制现金流量。要合理规化现有的资金,进行有效的管理和投资,流动资金和固定资金的占用应介理匹配。再次,对于资木性支出,建立跟踪机制,加强资金动态管理,积极促进货币资金冋笼。优化资金合理配置,减

4、少资金沉淀,加速资金回笼,提高资金使川效率和运作效益。1.加强固定资产的管理。建立建全固定资产管理的内部控制制度,在固定资产采购、领用等方而建立规范的操作程序。定期对I古I定资产检查、盘点,网定资产的管理与记录必需分开,以形成有力的内部牵制,促进管理的改善及责任的加强。定期对固定资产质量进行跟踪管理,以战略的眼光,创新的思维去防范和杜绝不良资产的产牛,并加强对企业发展规划的前瞻性研究,灵活设置资产保全机制,以确保资产运营的合理性、安全性和有效性,切实提高企业固定资产运行质量,同吋要注意不良资产的后续管理。2.加强仓库的管理。建立健全存货管理制度,及时清理盘点库存物资,避免

5、资金呆滞,并制定办法以确保存货资金的最佳结构。3.加强应收账款的管理。加强对应收账款的事而、事中、事后的控制管理,制定完善的应收账款管理办法及应收账款清欠领导责任制,建立用户欠费预警考核机制,明确各岗位在用八欠费预警机制中的责任,从制度上保障用八欠费预警机制发挥应有的作用,使电费回收风险处于可控在控状态。建立反映用户实时欠费的预警平台,对欠费实行分级管理,不同层次的管理人员关注不同的欠费额度用户,对于欠费的原因要实时掌握,并协同收费管片人员收回欠费。加强用户欠费要与企业等级信用机制相结合,而且对企业用电信用评级实行动态评价管理,特别是要密切关注专变用户的生产经营情况及其财

6、务状况,一口出现异常情况,应采取果断应对措施。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。要定期仆开经营活动及应收帐款情况分析会,对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究,并提出应对措施。应将应收帐款作为考核经营管理人员业绩的主要内容,与工资、绩效挂钩,以充分调动经营管理人员及时清理应收款的积极性。(二)建立全面预算管理体系开展全而预算管理,建立科学、高效、有序的预算管理体系,完善预算市批制度,加强预算的控制,严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理。通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权,以及战略驱动的业绩评价等來实现资源合理配置、作业高度

7、协同、战略有效贯彻的1=1标,应坚持“所冇经济活动都必须纳入预算,所有预算收支都必须延伸到项目,所有预算项目都必须细化到月度”的原则,以效率和效益配置牛产要素,合理分配有限资源。借助财务软件,将预算编制从过去的年度预算,逐步发展成为季度预算、月度预算;同时将过去的固定预算发展成为滚动预算,建立合理的预算体系。电力企业预算重点是成木费川预算,需要财务人员不断拓宽预算内涵,形成产、供、销全过程的预算体系。投资预算告诉管理层何时进行投资、资金从何处来、何时收I川投资,应加强对以电价为基础倒推投资的预算,降低有H投资的概率。在预算的执

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