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1、浅谈电力企业财务管理摘要：随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原來的粗放型铮理向精细化管理转变，并采収有效措施,寻求企业效益最大化，血対快速发展的市场经济，电力企业将进一步走向市场，参打竞争。在这个过程屮，作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。木文理论联系实际，结合供电金业财务管理现状以及财务管理发展趋势，捉出几点发展对策。冃前，财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调，计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单，并且存在许多不合理之处。针对目前供电企业财务管理中存在的诸多问题，笔者做为基层供电企业的一名
2、财务管理人员，针对供电金业财务管理现状，结合财务管理发展趋势,在此提出以下儿点对策。（一）强化资金管理，加强财务控制1.实施资金管理精细化，捉高资金管理水平。首先，要从资金源头加强管理，即电费的冋收加强管理,严格管理电费等各项经营收入，所有电费帐户统i纳入财务管理，利用银行的服务网络和先进的资金结算系统，保证用户方便、快捷、准确的上缴电费，按口汇总结算,避免中间环节的截留和资金的沉淀，形成电费回收的闭坏管理。其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监怦，准确执行电价政策。最后是加人资金归集力度，发挥资金的规模效益。完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序,加
3、强资金管理，提高资金使用效益，控制负债规模,改善债务结构，减少资金沉淀，建立以现金流为核心的资金管理制度。对资金实施集中管理、统一调度,集约经营，实现集屮、在控的现金流管理，使资金运作有序进行。对于流动资金，正确核定流动资金定额，编制定额流动资金计划，及时组织资金的平衡调度，制定严格的资金支付业务程序,加强支付申请、审批、复核、办理等各环节资金安全管理，从常活动屮资金流动最频繁的源头上控制现金流量。要合理规化现有的资金，进行有效的管理和投资,流动资金和固定资金的占用应介理匹配。再次，对于资木性支出,建立跟踪机制，加强资金动态管理，积极促进货币资金冋笼。优化资金合理配置，减
4、少资金沉淀,加速资金回笼，提高资金使川效率和运作效益。1.加强固定资产的管理。建立建全固定资产管理的内部控制制度，在固定资产采购、领用等方而建立规范的操作程序。定期对I古I定资产检查、盘点,网定资产的管理与记录必需分开，以形成有力的内部牵制，促进管理的改善及责任的加强。定期对固定资产质量进行跟踪管理，以战略的眼光,创新的思维去防范和杜绝不良资产的产牛，并加强对企业发展规划的前瞻性研究，灵活设置资产保全机制,以确保资产运营的合理性、安全性和有效性,切实提高企业固定资产运行质量,同吋要注意不良资产的后续管理。2.加强仓库的管理。建立健全存货管理制度,及时清理盘点库存物资，避免
5、资金呆滞,并制定办法以确保存货资金的最佳结构。3.加强应收账款的管理。加强对应收账款的事而、事中、事后的控制管理,制定完善的应收账款管理办法及应收账款清欠领导责任制,建立用户欠费预警考核机制，明确各岗位在用八欠费预警机制中的责任,从制度上保障用八欠费预警机制发挥应有的作用，使电费回收风险处于可控在控状态。建立反映用户实时欠费的预警平台，对欠费实行分级管理，不同层次的管理人员关注不同的欠费额度用户,对于欠费的原因要实时掌握，并协同收费管片人员收回欠费。加强用户欠费要与企业等级信用机制相结合，而且对企业用电信用评级实行动态评价管理，特别是要密切关注专变用户的生产经营情况及其财
6、务状况，一口出现异常情况,应采取果断应对措施。对死账、呆账,要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。要定期仆开经营活动及应收帐款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究,并提出应对措施。应将应收帐款作为考核经营管理人员业绩的主要内容，与工资、绩效挂钩,以充分调动经营管理人员及时清理应收款的积极性。（二）建立全面预算管理体系开展全而预算管理，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算市批制度，加强预算的控制，严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理。通过业务、资金、信息的整合，明确适度的分权、授权，以及战略驱动的业绩评价等來实现资源合理配置、作业高度
7、协同、战略有效贯彻的1=1标，应坚持“所冇经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度”的原则,以效率和效益配置牛产要素，合理分配有限资源。借助财务软件，将预算编制从过去的年度预算，逐步发展成为季度预算、月度预算;同时将过去的固定预算发展成为滚动预算，建立合理的预算体系。电力企业预算重点是成木费川预算，需要财务人员不断拓宽预算内涵，形成产、供、销全过程的预算体系。投资预算告诉管理层何时进行投资、资金从何处来、何时收I川投资,应加强对以电价为基础倒推投资的预算,降低有H投资的概率。在预算的执
