因需付出 因生施教

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1、因需付出因生施教徐曼丽还记得那是四年前的初夏，骄阳似火。教务处在学校内部网站上，公布了各科任课教师的评教评学得分。所谓评教评学就是所有学生给所在班级老师的各种教学行为打分，学校领导将此评分作为年度考核的依据之一。100分的满分，大多数老师都得到了90分以上，只有少数老师得分在90分以下，其中就包括我，而且我的得分竟然只有82分，位列倒数！看到这个结果，我心里真是既委屈又难过，既气愤又伤心！身为班主任的我，家住在市中心，每天坐公交车上下班，约1小时左右才能到达位于郊区的学校。我每天天不亮就起床，摸黑赶早奔到学校上早自习，从不迟到；为了班里的学生不掉课，班级纪律不松散，就算生病

2、了，我也舍不得请假，自己买点药对付一下；为了让学生在成绩上有提高，学习上有紧迫感，我几乎每天牺牲自己的休息时间，中午放学后把全班留下来报听写，检查背诵情况，作业有困难的后进生，我还经常单独辅导；为了进一步了解学生的家庭情况，我还时不时在周末休息时间，把儿子丢给父母，自己顶着烈日，冒着严寒，走进学生家里……我做了这么多事情，就算没有功劳，也有苦劳吧？没想到这帮“兔崽子”竟然这么不领情，不仅不感激，还“恩将仇报”。我越想心里越难过，不知不觉间，一滴泪划过面颊，悄悄滴落了下来。身旁的同事，发，现我神、情不对，纷纷询问我怎么了，我也没有隐瞒事实，将心事一一和盘托出。同事们七嘴八舌地

3、议论开了。有的说：“管它了，一个分数而已，不必当真，就当没看见好了。”有的说：“你在班里好好调查一下，看是哪些人给你打了低分的，狠狠教训他，让他下次不敢再打。”有的说：“你太没有经验了，以后在评教评学之前，先在班里做动员，道明利害关系，然后让班长检查评价结果，让打低分的学生现场改过来，最后再收起来上交……”扪心自问，让我看见了这个分数，一点儿不往心里去，我确实做不到。在班里调查是谁打的分，然后狠狠教训，这不就是打击报复么？如果这样做，老师的威信、老师的正面形象岂不是荡然无存？那些本来就对我有意见，对我不满意的学生，岂不是更加瞧不起我了？以后学聪明点，像其他老师那样，事先搞动

4、员——“未雨绸缪”，应付学校的检查，这也是治标不治本啊，师生之间关系紧张的问题并没有得到根本的解决。更何况，如果有学生不领情，不听你的动员，依然打低分，班长要他改，他“宁死不从”，那岂不是弄巧成拙了么？究竟该怎么办呢？我真想冲进教室，对着学生发泄一通，可是理智告诉我，不能这样做！这样只会雪上加霜、适得其反！晚上放学，心情很不好，回办公室的时候，正好遇到我班的三个成绩很差的男生。他们一见到我，就像看见了瘟神一样，赶紧扭过头，一溜烟跑了。我猜是不是我的样子太难看，紧绷着的阴沉的脸，有点吓人。这时一向乖巧听话的女生娇迎面走来。想到刚才一溜跑了的几个男生，我便勉为其难地咧嘴冲她笑了

5、笑。没想到她很认真地跑过来对我说了声：“老师，再见！”我阴冷的内心，仿佛一瞬间照进了些许光亮。为什么同样是遇到我，前面三个男生低眉扭头，赶紧跑了，而女生娇却迎面走来，大方应对，除了他们的性格上有区别之外，还有没有别的原因？我恍然意识到：开始我脸色凝重，一看就心事重重，学生自然害怕躲避，后来我虽然勉强，但是毕竟露出了笑脸，即使不自然、不真诚，但是也好过板着的脸。付出了什么，也就会得到什么；播种了什么，也就相应收获什么。可是，我的付出，学生是否认可了？他们心中是怎么想的？我好像从来没有问过，没有关心过。于是我心里突然有了主意，我首先需要好好听一听学生们的心声。第二天的语文课正好

6、在上午第一节，教室里异常安静，操场上鲜有人迹，这是一个很好的交流氛围。于是，我抓住机会，首先说出了我的心里话，我说：“这次评教评学同学们给我打了不太高的分数，我心里特别委屈，我一直觉得自己工作勤勤恳恳，但是却不能让大家满意……”说着说着，我的声音哽咽了。有几个女生，用同情的眼神看着我，我继续说道：“我想我的工作肯定有一些不太让大家满意的地方，我希望大家能给我一个改过的机会，请大家告诉我，我究竟哪里做得不好？我今后一定注意。”没想到我说完以后，全班没有一个人答话，也没有一个人举手。循循善诱，依然不见效果。我想学生们可能还是有顾虑，不敢说，或者不好说。于是，我灵机一动，要求大家

7、不记名写在纸条上，不需要写好听的话，就写自己最不满意的地方。收起来的纸条，让我大吃一惊，原来学生有那么多不满意的事儿：“你每次放学都比别的班晚，我们回家只能吃冷饭。”“你每次家访都是告状、批评、指责，从来不说一句好听的，我们都怕你去家访。”“你一进教室就板着脸，同学们背后都喊你‘板栗’！”“作业布置得太多，每天晚上都要写到很晚，我们没时间去学别的科目。”看完这些纸条，我心里真是充满了自惭和愧疚。我以为我的晚放学，是为了学生们好，为了“擂”学生的成绩，却忽视了他们也有吃饭的需要和权利！我以为我的家访，是指出问题，请家