对学生会思考

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1、牛年已至，09的春风刚刚潜入人间，渗入我的肌肤，而我却一直被一种情结所困扰。我的大学，最让我不能忘怀、最让我不得不提的是陪伴了我三年有余、我陪伴了三年有余的学生会。从干事成为部长、从部长晋升为副主席、从副主席过渡为主席，每一次前进的脚印，仿若昨日星辰，记忆犹新。早就想给学生会写点东西，却一直懒得动笔。此刻，终究是忍不住长久以来一直被压抑的冲动，还是决定要写点什么。一来是自己的感情所寄，如果说当年加入学生会是一见钟情，那么三年多的光阴更是让我对学生会日久生情，情到深处，就必然有话要说了；二来是对学生会的期望，毕竟是学院最正式

2、、最正规的学生机构之一，承担着为同学服务的大任，它的建设与发展都是十分重要。     写这篇作品的缘由，是因为在2009年寒假的时候阅读了我们学校陈春花教授的作品《超越竞争》，深受启发，从她对中国企业的七个不安中，也衍生出了我对学生会的5个忧患。一方面，学生会经历了相当长一段时间的存在和发展，从学校成立那时开始，几乎就有了学生会。然而我们所做的活动项目，质量和效率却长时间都停留在一个层面上，甚至有下降的趋势。另一方面，我们的宗旨虽然一直都是“为同学服务”，并且一直都在做“为同学服务”的事情，但是我们却不够深入了解同学的需求

3、，尤其是没有足够的主权和自由来代表同学的利益。    第一章——“我对学生会的5个忧患”是我写这本书的根本原因。在这一章中，我从5个方面提出了我的忧患，并做了一定的分析。第一个忧患源于“服务”，这是我们的宗旨，是我们做任何活动的出发点；第二个忧患源于“运作水准”，它代表的是我们的硬实力，影响着我们在同行中的地位；第三个忧患源于“人才培养”，它是我们最重要的元素，所谓以人为本，人才就是一切，这也代表了我们的软实力；第四个忧患源于“活动项目”，这是我们的根本工具，一切的文化、宗旨、使命、目标都是通过它来完成的，它也是最能看得见

4、的元素，最能反映我们的问题；第五个忧患源于“积极性”，它是管理学研究的重点，直接影响着执行力，进而影响结果。    第二章——“学生会发展之道”在第一章5个问题的基础上，通过一定的分析，提出了从4个方面下手来解决我们存在的问题的方向和方法。专注活动项目，解决的是“活动项目”存在的问题；重视组织文化，解决的是硬实力“运作水准”和软实力“人才培养”的问题；了解同学的需求，解决的是“服务”存在的问题；加强管理，解决的是“效率”、“效能”、“积极性”存在的问题。之所以要寻求发展，其本质是超越竞争，远离竞争，开拓出属于自己的一片蓝海

5、。这里的竞争，包括与同行的竞争，与自己的竞争。在学生工作的大环境下，懂得如何发展，如何竞争，不仅能够使我们更有效率，而且能够让我们集中优势资源去更有效、更高效的服务同学，做更多有意义、有影响力、有品牌的活动项目。    这篇作品只有短短的两章，且没有按照传统论文的格式，更像是写书的格式。作品直接从问题出发，分析问题，解决问题，具有一定的现实指导意义和思考价值，从这篇作品中发现许多可以立即付诸实践的思想。我希望学生会的干部和干事能够热爱我们的组织，对于我们所处的环境有所认知，对于我们的组织有所认知，对于我们的服务对象有所了解

6、，并且能够为学生会提出更多的创新型道路，在规定的舞台范围内，走出不寻常的路。第一章：我对学生会的5个忧患多少年来，学生会都是一直平稳走过来的，一直都是学生工作的主力大军。然而，在这种平稳中，我感受到了一种平静中的危机，这也让我对学生会产生了忧患，我的5个忧患是：1.学生会为同学服务的模式是否存在缺陷？2.学生会是否已经达到了专业化的运作水准？3.学生会的人才培养机制是否存在问题？4.学生会活动项目是否同质化？5.学生会干部与干事的积极性如何？    尽管这5个问题对于稍微接触过学生会的同学来说，可能也会有些许感触，毕竟从我

7、们举办的活动可以反映出一定的问题。对于学生会成员而言，这5个问题，甚至更多的问题，都必须要有更深刻的感触和见解。然而可怕的不是我们对这些问题没有感触，而是在意识到了自己存在的问题之后，却不能提出有效的方式来解决，即使提出了，也不能很好的去执行。从这5个问题中，我明显地感觉到了学生会在一些时候的浮躁与脆弱，在面对学院与同学双重压力的时候，有时甚至失去了自我。在基础资源相对匮乏、流动资金不足、学生活动越来越难做的大环境下，我们还没有足够的能力和技巧来应对。在这个时候，我想用陈春花教授的一句话：“在不确定性成为常态时，回归基本面

8、是最重要的”。学生会的基本面，自然是两个字：服务。第一个忧患：学生会为同学服务的模式是否存在缺陷？我从来都不会否认学生会在它存在一来为同学所付出的劳动以及它所做出的成绩。即使在它将一场盛大活动办砸的时候，我依然是这么说，因为它所付出的努力，它所承担的责任，都显示出了它“为同学服务”宗旨的本分。然而，即便