学生会管理的几点思考

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1、学生会管理的几点思考（叶海山惠安开成职业中专学校362141）[摘要]：学校管理组织是学校整体中的有机组织部分，对于学校而言，它是学校管理整体的部分，但就其自身而言，它又是一个独立的管理系统，其中学生会就是学校管理组织有机系统中的一个重要组成。本文结合自身几年来在团委会、学生会的工作经验，针对学生会的实际情况，从学生会的机构设置、学生干部设置以及挖掘个性潜能三个方面进行分析总结，从中得出关于学生会管理的一些思考和体会。[关键词]：学生会机构设置精细化管理学生会是学校全体学生自己教育自己，自己管理自己的群众组织，是在学校党、政领导下由学生选举产生的组织

2、机构[1]。只有建立一个上下分明、层次清楚、左右协调一致、个人潜能得以发挥的学生会管理组织机构，这样才能实现统一指导，才能将管理目标分解为各个方面、各个层次、各工作人员的具体目标，才能实现按层次授权，发挥强大的管理效能。1、有效设置机构，实现有序管理。学生会作为管理机构应当是办实事的机构，如果虚设机构，图有其名，不仅不能提高管理水平和效率，而且由于机构臃肿，人浮于事，互相扯皮而不断形成内耗，必然会使管理混乱[2]。因而学生会的机构设置必须坚持有效性原则，也就是学生会机构的设置必须有效，这也是设置管理机构的根本原则。有效的机构设置前提是按需设置，形成明

3、确的分工，整体工作既有统一又有明确的责任，形成管理的有序性。所以我校学生会的机构设置按照宁缺毋滥、按需设置的原则设立各相关职能部门。从学校管理大局出发，根据政教处、团委会的要求，分别设置了劳务部、纪检部、文娱部、体育部、宣教部、广播部、社团部七个部门，形成分工明确、责权分明，既相互独立、各司其职又相互支持、团结协作的有序管理框架。每日评比检查结果广播部劳务部提供送达班级要求不合格班级整改图1.12、科学设置干部，发挥整体效应。只有officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasth

4、ebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished3建立一个干部设置科学、干部队伍健全的学生会，才能协调各方面的力量，充分调动各部门及所属人员的

5、积极性，形成一个统一的指挥系统。发挥管理整体效应。否则，如果学生会干部队伍不合理，必然导致人浮于事、互相推诿、效率低下，影响到多项活动的正常开展，所以在学生会干部的设置中必须重点考虑组织的内在要求、工作效率的提高、工作的连续性三个关键点[3]。2.1干部设置必须满足组织的内在要求。一般应做到根据各级组织的相应职能设置相应的学生会干部。否则，不但会影响上下之间的沟通，还会影响整个学生会的工作效率。所以在学生会各部门干部的设置中必须重点考虑并及时准确确定的是部长的人选。在学生会发展不够成熟时可以不设主席一职，但必须设立办公室主任、秘书长的职位，这样才能克

6、服信息闭塞、指挥不能协调统一的弊病。2.2干部设置要考虑对工作效率的影响。根据几年来的工作经验，学生会干部的设置要考虑干部的数量和规模对工作效率的影响。应尽量少设副职，做到应该设置的干部一定要设置，可设可不设的干部一般不设，而采用让其他学生干部兼职。另外一方面，设置要做到学生干部的管理范围适度。范围太大，一方面会影响学生干部的学习，另一方面，也不利于信息的迅速反馈、沟通。管理范围太小，又容易造成人浮于事，不能充分发挥学生干部的作用，如在确立各部门副部长职位时出现有些部门有4个副部长，结果有的副部长只负责汇总分数，对评比、实际工作协调、通知事宜、总结等

7、概不负责，与一般的成员并无差别。最终结果互相推诿，出现部长难以协调、部门内部成员分化等现象，极大地影响工作效率。2.3干部设置要考虑工作连续性。学生会干部的特点是流动性大。如校学生会每届工作两年就要改选，个别情况工作一年就要调整（如今年我校的教学计划的调整），为了避免改选、调整造成人员的不连续性。在学生会干部人员的安排上要充分考虑年级层次，在安排干部职务时一般让高年级的担任正职。这样既可以使低年级学生干部受到锻炼，又可以使中、高年级的学生会干部发挥骨干作用，同时又保证了学生干部的连续性，从而使学生会工作形成相对的连续性。如在二年级未毕业时，从学生会各

8、部门中选拔20人作为国旗班的预备队伍，进行相应的手势、步伐、队形队列、升旗速度与国歌播放速度同步等的训练，有