一位卸任主席对学生会思考

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1、一位卸任主席对学生会的思考序    牛年已至，09的春风刚刚潜入人间，渗入我的肌肤，而我却一直被一种情结所困扰。我的大学，最让我不能忘怀、最让我不得不提的是陪伴了我三年有余、我陪伴了三年有余的学生会。从干事成为部长、从部长晋升为副主席、从副主席过渡为主席，每一次前进的脚印，仿若昨日星辰，记忆犹新。早就想给学生会写点东西，却一直懒得动笔。此刻，终究是忍不住长久以来一直被压抑的冲动，还是决定要写点什么。一来是自己的感情所寄，如果说当年加入学生会是一见钟情，那么三年多的光阴更是让我对学生会日久生情，情到深处，就必然有话要说了；二来是对学生会的期望，毕竟是学院最正式、最正规的学生机构之一，承担

2、着为同学服务的大任，它的建设与发展都是十分重要的。        写这篇作品的缘由，是因为在2009年寒假的时候阅读了我们学校陈春花教授的作品《超越竞争》，深受启发，从她对中国企业的七个不安中，也衍生出了我对学生会的5个忧患。一方面，学生会经历了相当长一段时间的存在和发展，从学校成立那时开始，几乎就有了学生会。然而我们所做的活动项目，质量和效率却长时间都停留在一个层面上，甚至有下降的趋势。另一方面，我们的宗旨虽然一直都是“为同学服务”，并且一直都在做“为同学服务”的事情，但是我们却不够深入了解同学的需求，尤其是没有足够的主权和自由来代表同学的利益。    第一章——“我对学生会的5个忧

3、患”是我写这本书的根本原因。在这一章中，我从5个方面提出了我的忧患，并做了一定的分析。第一个忧患源于“服务”，这是我们的宗旨，是我们做任何活动的出发点；第二个忧患源于“运作水准”，它代表的是我们的硬实力，影响着我们在同行中的地位；第三个忧患源于“人才培养”，它是我们最重要的元素，所谓以人为本，人才就是一切，这也代表了我们的软实力；第四个忧患源于“活动项目”，这是我们的根本工具，一切的文化、宗旨、使命、目标都是通过它来完成的，它也是最能看得见的元素，最能反映我们的问题；第五个忧患源于“积极性”，它是管理学研究的重点，直接影响着执行力，进而影响结果。    第二章——“学生会发展之道”在第

4、一章5个问题的基础上，通过一定的分析，提出了从4个方面下手来解决我们存在的问题的方向和方法。专注活动项目，解决的是“活动项目”存在的问题；重视组织文化，解决的是硬实力“运作水准”和软实力“人才培养”的问题；了解同学的需求，解决的是“服务”存在的问题；加强管理，解决的是“效率”、“效能”、“积极性”存在的问题。之所以要寻求发展，其本质是超越竞争，远离竞争，开拓出属于自己的一片蓝海。这里的竞争，包括与同行的竞争，与自己的竞争。在学生工作的大环境下，懂得如何发展，如何竞争，不仅能够使我们更有效率，而且能够让我们集中优势资源去更有效、更高效的服务同学，做更多有意义、有影响力、有品牌的活动项目。

5、    这篇作品只有短短的两章，且没有按照传统论文的格式，更像是写书的格式。作品直接从问题出发，分析问题，解决问题，具有一定的现实指导意义和思考价值，从这篇作品中发现许多可以立即付诸实践的思想。我希望学生会的干部和干事能够热爱我们的组织，对于我们所处的环境有所认知，对于我们的组织有所认知，对于我们的服务对象有所了解，并且能够为学生会提出更多的创新型道路，在规定的舞台范围内，走出不寻常的路。                                                                                                    

6、                                                李祖兵                                                                                                                    2009年3月于华南理工大学  第一章：我对学生会的5个忧患多少年来，学生会都是一直平稳走过来的，一直都是学生工作的主力大军。然而，在这种平稳中，我感受到了一种平静中的危机，这也让我对学生会产生了忧患，我的5个忧患是：1.学生会为同学服务的模式是否存在缺陷？

7、2.学生会是否已经达到了专业化的运作水准？3.学生会的人才培养机制是否存在问题？4.学生会活动项目是否同质化？5.学生会干部与干事的积极性如何？    尽管这5个问题对于稍微接触过学生会的同学来说，可能也会有些许感触，毕竟从我们举办的活动可以反映出一定的问题。对于学生会成员而言，这5个问题，甚至更多的问题，都必须要有更深刻的感触和见解。然而可怕的不是我们对这些问题没有感触，而是在意识到了自己存在的问题之后，却不能提出有效的方式来解决，即使提出了