国有企业财务共享服务试点研究.doc

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1、国有企业财务共享服务试点研究摘要：通过研究某央企财务共享中心分中心（以下称N分中心）试点情况，以最新数据和实际案例为支撑，分析总结其取得的成果和存在的问题，并对其未来的建设发展提出实用建议，为促进国有公司及类似企业集团财务转型提供一定的理论支持。关键词：财务共享财务管理石化基金全称：南京晓庄学院优秀毕业设计（论文）培育计划项目《国有企业财务共享服务试点研究-以某石化公司为例》近年，国资委下发《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》（国资发评价〔2011）99号），要求具备条件的企业在集团层面探索开展会计集屮核算和共享会计服务；财政部下发《企业会计信息化工作规范》（财会[2013]20号），

2、其中第三十四条建议大型企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。在一系列政策引导下，国内部分大型企业集团，尤其是跨国企业，开始逐步实施财务共享服务。某央企充分认识到财务共享服务中心的建设顺应国家“十三五”中“创新、协调、绿色、开放及共享”发展理念的同时，能有效化解管理资源的失衡，保障集团的健康可持续发展；经过两年调研、筹备，于2013年正式启动财务共享服?铡T诮衲昙？团年度工作会议和财务工作会上，突出强调了以财务为核心的企业经管新模式，为实现财务工作由会计核算型向价值管理型转变。本文以2015年成立的N分中心为例，通过分析其主要开展的工作和取得的成果研宂该央

3、企财务共享模式的实施情况，并针对其存在的问题提出了相应建议，旨在为国有企业及类似企业集团的财务转型提供一定理论支持。一、财务共享介绍（一）财务共享理念共享服务即现有经营职能的迁移与集中；财务共享即将一部分财会工作迁移出企业，集中到共享服务中心下进行统一处理。？@些工作分散于各业务单位，重复性高，同质化程度高，数量庞大，但同时也易于标准化处理，比如单椐扫描、凭证填制、报表编制、档案装订等；将其迁移至共享服务中心完成，极大地促进了会计核算的标准化、规范化，提高了会计的工作效率。共享巾心和企业财务人员协同工作，共享端收集汇总业务数据深入挖掘其价值，专注于高效服务；企业端转移关注重点至数据分析、经

4、营支持、政策推进等管理工作，释放企业总会计师价值管理职能，专注于价值提升；最终达到帮助企业进一步降本增效，控制风险，挖掘价值的作用。（二）财务共享国内外发展情况世界500强企业中，半数以上不同程度的采用了财务共享模式，尤其是跨国企业，经验丰富且理论成熟。在国内企业中，财务共享模式的发展伴随着相关政策引导也已起步，屮国石化、屮国广州核电集团、屮兴通讯等一批企业目前已实施了财务共享服务。二、财务共享在某央企的实施情况三、N分中心试点情况（一）N分中心主要开展的工作和取得的成果1、稳步推进企业上线2015年7-11月间，完成5家所属分公司的会计核算业务的迁移上线；2016年4-8月间，调研另外3

5、家单位，了解上线意愿和准备情况，分别成立3个上线工作组，明确目标与职责，建立工作制度。截至目前共涉及13家公司11个公司代码，369个利润中心。上线以来5家企业每月均提前向总部上报会计报表，其中最多平均提前28小时，最少5.4小时。2、持续巩固会计信息质量因上线企业个性化需求多，不同企业核算规范和业务处理要求不统一，区别核算影响效率，N分中心推进对各企业会计核算业务的标准化和规范化改造。在2016年1-8月间累计上线企业提出512条建议，帮助企业逐步改善了合规性、规范性。确保会计核算处理合规合理的同时健全了会计稽核工作体系。通过成立稽核工作组，形成三级稽核管理机制，按月组织稽核工作。每次稽

6、核中重点业务和报表抽取样木量达到100%。运营以来，共提出45项具体会计核算质量问题，涉及各类业务屮请527个，完成整改521个。3、保证报表按时高质报编N分中心建立了业务首接责任制和与企业双向沟通交流机制，对各上线企业的服务申请提报数量从月中幵始跟踪，仔细检查月末事项，提前核查系统数据，避免将问题集中到月底，并且按月结关帐的节点提前倒排工作表，确保月结质优、高效。上线以来，5家上线企业每月均提前向总部上报会计报表；其中，甲公司平均提前28小时，乙公司平均提前24.8小时，丙公司平均提前5.4小时。4、通过流程再造提升管理效率精简优化内部工作流程和节点，合理分配各运营部内外岗位设置，重点推

7、进上线企业和共享中心组织机构、流程和人员的优化，凸显共享中心专业化高效化特点，节约了用工成本。以应收运营部为例，该运营部岗位重组后，分设挂账、收款、清账3岗，相比原企业节约人员68%。制证效率也显著上升，实现了企业上线前未达到的口清□结要求。5、解决功能盲点提高运行效率共享上线运行初期；针对各方面反应强烈的问题，先后提出163条业务流程优化建议并得到采纳，解决了一系列系统功能盲点和运行效率问题。例如在甲公司和乙公司两家存