我国企业财务共享服务应用研究

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1、我国企业财务共享服务应用研究于管理会计信息化背景在“互联网+”时代，财务共享服务的应用成为备受关注的热点话题，财政部根据《会计改革与发展叶二五”规划纲要》于2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出了“推进面向管理会计的信息系统建设，鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，建立财务共享服务屮心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展”等相关扶持政策。1管理会计信息化与财务共享服务在我国经济转型背景下，精细化管理模式得到推广实施，企业对管理会计信息化的认识逐步提升，新型管理工具与信息化系统不断投入使用，更加注重

2、资源整合，这些因素均在一定程度上推动了我国管理会计信息化体系的建设。财务共亨服务作为一种新型管理模式，在强化集团管控、优化流程、规范管理、降成本增效率、推动会计信息化建设等方面表现突出，促进了企业在管理会计信息化背景下的转型升级，已成为跨国企业和大型集团企业的重要选择，是我国大中型企业财务由"管控型”向“创造型”转型升级的基石，势必受到越来越多企业的重视。管理会计要想真正发挥作用实现价值，必须充分利用信息资源，以财务共享服务为基础，借助信息技术支撑实现资源整合；财务共享服务能够更好保障企业顺畅运行与竞争力提升，推进管理会计信息化建设。

3、2我国企业财务共享服务应用状况由丁经济发展与开放程度、相关法律法规、政治政策、企业文化等原因，我国多数企业认为应用和发展财务共享服务难度较大，因此在2005年之前极具发展潜力及规模效应的大型企业或金业集团也鲜有应用。当企业拓展迅速且具备一定规模时，可能面临股权结构复杂，分支机构众多，股东知情权受到挑战等问题，导致低附加值的财务工作占用人量人员，重核算轻管理，财务Q企业发展战略协同度较低，人工运行成本高；业务处理缺乏统一标准及口径，信息质量低。企业期望提高风险管控、财务管控能力，因此不断探索新型管理模式以在跨区域范围内获得长期竞争优势，

4、财务共享服务模式应运而生。2.1应用范围跨国、跨地区或分支机构较多的大型企业集团以及变革较频繁的企业，通过财务共享服务整合繁复财务工作更符合成本效益原则，有利于实现规模效益；在企业重组并购、设立新业务、扩大规模时，共享服务可以为新业务单位提供财务、人员支撑和管理制度建设，提升整合效率,降低管理难度。而我国多数中小型企业出于资源、规模限制和成本效益的考量，选择第三方取得财务共享服务町能比自行建立财务共享服务中心能获得更好效果。22应用程度根据2015年安永咨询(Ernst&YoungGloba1Limited)财务共享服务调查报告显示，

5、技术变革推动共享升级，近五年内大量外资企业在我国境内建立中国区、亚太区乃至全球性财务共享服务屮心，同时我国企业财务共享服务的应用迅速增长，□经基本度过概念导入时期，进入了积极推进、快速发展阶段，企业财务共享服务正在迈向2.0时代。以业务流程范围来划分会计核算的全部业务及财务管理领域的业务均可纳入财务共享服务，但我国应用财务共享服务的企业前多是仅将应收账款、应付账款、费用报销等业务量大、易标准化的繁复交易性流程纳入财务共享服务。出前我国企业在财务转型与业务整合过程中，财务共亨服务应用多处于发展完善阶段，较多针对企业内部客户或部门，提供标

6、准化、专业化财务服务，更为关注财务共享服务应用带来的收益与效果，商业化趋势初步体现。3我国企业财务共享服务应用面临的问题3.1前期投入及启用成本较高，投资回收期长企业需要投入较大资金购买或请专业人员设计管理信息系统，构建、引进费用及后期管理、维护费用通常较高，从创建至投资回收期间较长，对部分企业而言会造成较大负担。信息系统的选择、整合程度与有效运作对企业财务共享服务应用造成极大挑战。3.2企业内部分支机构管理层认可度较低管理模式的改变造成企业组织结构的变革、人事变动、权力重新划分等，部分人员相关权限被收回、利益被触动在所难免，有些企业

7、筲理人员没冇对财务共享服务应用与企业战略目标的冇机结合形成共识和长远规划，没有形成足够的重视，存在抵触情绪。3.3财务和业务处理可能发生脱节，下层财务人员控制力削弱财务人员完成的多是标准化、流程化的业务处理及子公司与财务共享服务中心日常衔接工作，财务共享服务中心负责企业财务宏观控制，而部分财务人员的工作与企业实际相关业务活动出现一定脱节，下层人员管理权限或财务控制力受到一定限制。3.4人才队伍建设缓慢，员工离职率较高财务共享服务的应用使得财务业务流程细化分解，财务人员通常每天需要完成重复性工作步骤，业务处理量大，标准化、流程化要求高，

8、但业务能力提升与职位晋升空间相对冇限，工作积极性及新鲜感会日益下降，人员离职率升高，人员索质参差不齐，增加了企业的人员培训、管理成本。3.5调整管理模式带来的信息安全与核算风险问题财务共享服务的应用使得数量庞人的企业财务