管理学第六章组织课件

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1、第六章组织前言组织是人类社会最普遍、最常见的社会现象，政府机关、工厂、学校、医院等都是各类组织的表现形式。如何进行有效的组织管理，设计合理的组织结构，是每一位管理者的责任。本章内容一、组织概述二、组织结构与组织设计三、组织的整合四、组织管理的制度体系建设五、组织变革管理小故事有一家公司淘汰了一批落后的设备。董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办?”于是又派了两个

2、人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责?”于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数

3、字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”于是，一周之后，看门人被解雇了……一、组织概述案例分析为什么看门人被解雇了？怎样设计精简高效的组织？组织的含义名词性含义动词性含义(Organization)是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。组织工作(Organizing)是指管理者通过确立员工间的工作关系结构，以便他们能够高效地实现组织目标的过程。从案例中分析组织的名词含义和动词含义？组织的类型1.按照组织的规模程度分类，可分为小型组织、中型组织和大型组织。2

4、.按组织的社会职能分类，可分为文化性组织、经济性组织和政治性组织。3.按组织产生的依据分类，可分为正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织正式组织（formalorganization）是为了有效实现组织目标，经过人为的筹划和设计，并且具有明确而具体的规范、规则和制度的组织。非正式组织（informalorganization）是组织成员为了满足特定心理或情感需要而在其实际活动和共同相处的过程中自发和自然形成的团体。二、组织结构与组织设计组织结构(OrganizationalStructure)是指组织内全体员

5、工为实现组织目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织设计（organizationaldesign）是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计的基本原则目标统一性原则分工协作原则管理幅度适宜原则权责一致原则统一指挥原则集权与分权相结合的原则精干高效原则稳定性与适应性相结合原则均衡性原则部门划分按人数划分按时间划分按设备划分按职能划分按产品划分按地区划分按过程划分按顾客划分组织结构及其类型组织结构组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务

6、范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构内容职能结构、层次结构、部门结构、职权结构、管理规范结构组织结构的基本形式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制新型结构传统结构网络型组织学习型组织团队型组织直线制直线型特点：组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理指挥，下属只接受一个上级的指挥；管理由各级行政领导直接行驶，不设专门的职能管理部门；命令系统单一，直线传递，管理权力高度集中。职能制厂长职能机构车间、专业科室等业务机构职能机构职能机构员工职能机构职能型特点：采用专业分工的职能管理者代替直线型的全面管理者，

7、为此，在组织中设置若干职能专门化的职能机构。直线职能制职能科室厂长职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长综合了直线型和职能型组织结构各自的优点，既发挥了职能结构专业管理的作用，又便于领导者统一指挥，避免多头领导。该类型组织结构一般适用于中小型组织。事业部制董事会总经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部事业部工程生产会计销售工厂工厂营业部事业部具备的条件：总公司的无形资产要有巨大的吸引力，要有独立市场，独立的利益和足够的权力。矩阵制厂长职能部门职能部门职能部门项目小组项目小组项目小

8、组项目小组网络型结构公司核心管理咨询公司独立研究开发机构独立制造商广告代理商销售代理商物流服务公司。。。。。。比较以上组织结构形式的优缺点与适用范围三、组织的整合集权与分权直线与参谋非正式组织组织文化集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。过分集权有许多弊端分权：决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。影响集权与分权的因素组织规模政策的一致性人员的数量和