管理学课件第六章计划的组织实施.ppt

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1、第六章计划的组织实施实践中计划组织实施的有效方法主要有：目标管理滚动计划网络计划技术第一节目标管理（MBO）ManagementByObject目标管理－是以泰罗的科学管理和后来的行为科学为基础形成的一套管理制度。3一、目标管理的产生与发展目标管理起源于美国.20世纪50年代，是美国管理学家P.德鲁克与1954年提出的。日本在1957年率先将目标管理理论应用于企业管理之中。1965年以后,美国企业中目标管理方法迅速普及,效果得到一致的认可，广泛的应用。80年代以后,我国企业开始引入目标管理思想,实行比较广泛的是目标成本

2、管理,目标质量管理等。二、目标管理的涵义目标管理：是指先由企业的高层管理者提出企业的总目标，然后通过管理者和下属共同协商的方式，将企业的总目标由上到下进行层层分解，最终分解为员工的个人目标，各级管理者积极为下属创造条件，努力实现目标的一种系统的管理方法。社会经济的宗旨任务企业总目标分公司目标更多的具体目标部门和单位目标个人目标：业绩或人力资源开发目标自下而上的方法自上而下的方法目标的层次体系组织的层次体系董事会最高层主管人员中层主管人员基层主管人员三、目标管理的特点1.目标管理是参与管理的一种形式2.强调“自我控制”3

3、.促使下放权力4.注重成果第一的方针目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理四、目标管理的基本思想１．以目标为中心２．强调系统管理３．重视人的因素五、目标管理的典型步骤（1）目标建立（2）目标分解（3）目标控制（4）目标评定与考核目标管理实施步骤约定组织的整体目标和战略在经营单位和职能部门之间分配主要的目标将具体目标落实到最个人头管理者与下级共同判定行动计划并达成协议实施行动计划定期检查完成目标的进展情况，并向有关人员反馈结果基于债效的奖励强化目标的成功实现管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标部门的所有成员参与设

4、定自己的具体目标六、目标管理的优点１．权力责任明确２．强调职工参与３．注重结果七、目标管理推广的局限性１.对目标管理的原理和方法宣讲得不够２.未将指导方针明确告知拟定目标的各级主管人员３.目标难以确定４.目标一般是短期的第二节滚动计划法一、滚动计划法的基本思想滚动计划法：是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。二、具体做法在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进

5、行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。2006实际执行情况绩效分析计划本身的原因五年计划调整的措施方案选择加强或改进措施实际执行中的经验绩效分析2007实际执行情况20102009200820072006比较粗略计划比较具体计划具体计划本期五年计划20112010200920082007比较粗略计划比较具体计划具体计划下期五年计划“十一五”时期经济社会发展的约束性指标8个，其中单位国内生产总值能源消耗降低（20%）和主要污染物排放总量减少（10%）均为约束性指标，但是，2006

6、年上半年，恰恰是这两个要政府确保实现降低（能耗今年降4%，主要污染物排放量降2%）的约束性指标，却不但没有下降，反而上升。2006年上半年经济运行情况，看起来很亮丽，GDP增速10.9%，CPI才1.3%，“高增长、低通胀”，规模以上工业企业利润增长28%，财政收入增加22%，超过两万亿元。7月中旬，国家统计局公布中国经济运行上半年主要统计数字，认为“当前经济运行的总体情况应该说比较好，也比较快”。但是，时间刚过十几天，国家统计局等又公布了让人感到意外的能源消耗数字：上半年，全国能源消耗增长仍快于经济增长，单位GDP能

7、耗不降反升0.8%，又过了十几天，又传来一个坏消息，国家环保总局负责人公布，“依据对17个省（区、市）有关数据的综合分析，上半年全国主要污染物排放总量不降反升。三、滚动计划法的评价1.计划符合实际情况2.使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时调整，使各期计划基本一致3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对环境的应变能力第三节网络计划技术一、网络计划技术的基本思路运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然

8、后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。网络图例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业A.拆卸，5天；B.电子器件检查，8天；C.机械零件检查，10天；D.机械零件更换，6天；E.机械零件维修，15天；F.电子器件更换，9天；G.组装，6天；H.试车，3天。465