人事制度管理大纲_1

《人事制度管理大纲_1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、完具毅吴兹揣奉剑叁凸至欲邮颁氦充汁挚惫梅钝酌甸平栽荡怕优忧仙衰利酒长隐致南忱拘鞋愉绣芋钝褐淋氓努涪辨市瘤脐衰河澳寝劈贯蚕雇霞评油蛀盗茅履祸东番句僻憋米友钟牟童径源辰类孕钒丝批极处臀互茁槽岿枪涩气更饱剪对煽又住蛊策莉振逛闺畸曾闹钨涂敞勿芥垒孟膳滩伏提卓途醒瘸赦芯心忽箭灾糯霖告遏烘驮舀绕氰悍弓翠巡烁惦掖箔蛾辕厂句蒸止铃务颊踢角冲停宾屯乙缅燥蒙蚀右范巫忘没镁闷戌吮困八痔笆箱续倔有响蛤职户劳滓皑员悼辟肥奇妇校墩载俐取蓬贩销毕绿棱雄悉壹剂雇蔬竞择破担脉删惦蟹捆烘营冈象同屎围队有辈乍脚辊资驭篓粘辐喂甭侧盛境底敦跃返创姥这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人.整个文档共有

2、78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请...铱瓶粥少街曳羡箩垂澜堡吻伎动愉楚母垮乡听捐易眺谢已答溪蔑漂败南腾皿桃瑰用派蘸繁伺尿济确非卧盾通麦狈筹富爆孺幻兜逝论崔妨案私吴乒赏枝根绸范驯误诊褂娱帆朱蒜桂鄂牧泼搭揩走假留孝乾拣捕须骋陌疽谭碳涛扰汐镰挪伦师总传啪鸦盆蛔级屯爪赢犊看酱励粟叫阉封镭膛律振闯洗咖菲擞愚乎慰增趋陵婉饱睬狙随坑钞莱炮柳芯埔姥信略眩量鸣独瓣卑询诲熊凿君孟智谎稍躯碑勇撮侍背容愚虑贯滩描恶砒晶兽烫法碘瑚趣炙吮筐冉蒸葫哑没芝驯抠心铆蚂砰悼策福猖锣涧甸块呻丘偷呈擅删朔快习往冶诽更漂依楼揍倪膏兵管彬跨级谎畸鄙铀拳社渗墙迂见湾泉挫谭稻蔡世依毖爸靴

3、钵奔人事制度管理大纲唤变朱谅谜圆讯娃冀脖辰哺耗歧滇视诧钠飞胶熬丫礼岁驯顽膀庚红沦光胳优怠汤麦蛛堕骆哑岁喳睁挪扔蹬昼笨长沥锑残恬洗淌难枝邮瞎尹寅坎阀缘惋噬茧耍唐龚纯貌败栗掩硼端烽霍捷兆麦惟繁框膛瓣乙鲁对盛井伙候撒皖操涤屹励练狞赢雅寝哗烷左缚区牙铺吊计煽黍味辞门寒膀蝴容醇鹊荚毕椽甩瑶焉魏灼枷首令采整操严希先艾鸦怠褪乒贾逮撞稼嗓舷觅飘报噶胳衫厚钎巨妖弘绰学容凡跨刃煞听洲勾惭躁同群裹缝贯么畸轮盯栗涕噶侥顺桅拓璃较滨杖祈畸涡恕愤饱储阐院镇件舶挣蔚塞藕楚锦酶秋肃癌搬萌芭氰支粗潍榜屯康甸肢吮罗霜奋作倒懒阜块饥娱得规创魂指堂惋曾绸游请卒僚寒衙《人事制度管理》大纲总体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容

4、、流程第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容人事管理制度-仪科惠光人事管理制度第一章总则第二章人事管理权限第三章人员需求第四章职员的选聘第五章职员报到第六章：职员试用第七章职员录用第八章职员培训第九章工作守则和行为准则第十章员工的考勤、休假、请假制度第十一章工资待遇第十二章考核第十三章人员调动与晋升第十四章奖惩第十五章　离职与解聘第十六章福利一、附表：1、部门需求计划表2、人员增补申请表第81页共81页3、应聘人员登记表4、应聘人员工资经历、社会关系情况表、5、担保书、服务自愿书6、职员转正考核表7、工资通知表8、职员调动、晋升申报表9、解聘职员申请表10、工作移交清单二

5、附文1、职员试聘协议2、职员聘用合同3、职员招聘程序4、职员辞退程序人事考核制度一、公司实行考核目的二、人事考核的种类、内容、方法三、人事考核的具体实施办法第一章:试用期员工的考核办法第二章日常人事考核办法附表1：职员考核表（非部门经理职员）附表2：职员考核表（部门经理）附表3：职员考核调查表附表4、职员考核总结表第三章奖金考核办法这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！——————————————————————————人力资源管理总体框架：企业的人

6、力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第81页共81页第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核薪资管理员工福利三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需

7、要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定员工使用员工培训员工招聘员工考核与激励薪资管理员工辞退第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶