欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19930453
大小:25.00 KB
页数:4页
时间:2018-10-08
《《杜拉拉》近尾声管理 众精英以“离职”形式离场》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、《杜拉拉》近尾声管理众精英以“离职”形式离场 王珞丹、李光洁领衔主演的电视剧《杜拉拉升职记》目前在北京卫视的热播已经接近尾声,除了王、李两位要把职场和情感的故事继续进行之外,与他们相关的其他主要演员都纷纷退场,而众人一致的以“离职”的形式完成的离场,让观众觉得眼前一亮。 最先从DB离场的是与杜拉拉针锋相对的Rose,因为要保住自己奋斗多年得来的位子,她与拉拉的PK几近白热化,却不慎还是被杜拉拉“以其人之道还治其人之身”的方法自动放弃这场职场的角逐,悄然离开。而之后因为杜拉拉擅自介入和解员工与
2、公司之间的棘手事件,由李坤霖饰演的人事副总经理也被迫离开DB,虽与杜拉拉渐生嫌隙,却终以感谢的心态办理了离职。再之后,薇薇安的急流勇退、海伦的因歉而别、甚至黛西不择手段夺取爱情失败后的告别,曾经与杜拉拉在职场战的“天昏地暗”的众人,几乎在同一时间纷纷离职,一时之间,杜拉拉的职场生活变的有些孤独。 从初入外企的陌生,到对大事小事一大摞的无所畏惧,再到主动申请升职加薪,杜拉拉的自信一点一点的在荧屏展露。及至身边各位“职场老手”纷纷离职,杜拉拉在职场生涯的华丽蜕变基本完成,同时,一个强大起来的杜拉拉也
3、面临着一力难撑的局面。而这一局面也让登临成功境界的杜拉拉失去了之前的可爱、淳朴与快乐,同时,该剧露出真实职场生活的灰色面貌。不过,导演以众人“离职”的形式安排结局部分主要的演员的离场,却是时装剧中鲜少看到的手法,使得该剧结局部分显得很大气。营销(Marketing)什么是营销 营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
4、 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念 包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、
5、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程 营销的主要过程有: (1)机会的
6、辨识(opportunityidentification); (2)新产品开发(newproductdevelopment); (3)对客户的吸引(customerattraction); (4)保留客户,培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding); (5)订单执行(orderfulfillment)。 这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。营销的终极使命:追求利润最大化 营销已经是一个如此
7、耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么?营销对于一个企业的意义何在?我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置? 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中,市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销,一方面极受企业重视,几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面,该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置,被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语,就是营销人员们,包括营销本身,都
8、存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算,考察市场、研究建筑和户型,包装推广以及销售,也许这些都归属营销部门,也许被切分成环节,营销只是其中一部分,但我们大多数的营销人员,以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念:营销的范畴是什么?我们用什么指标来考核营销决策的正确性?如何考核营销团队工作的绩效?对于营销来说,有没有这样一种可能,抓住其中一个要害就抓住了工作的全部?
此文档下载收益归作者所有