《杜拉拉》分享

《杜拉拉》分享

ID:45360893

大小:3.19 MB

页数:38页

时间:2019-11-12

《杜拉拉》分享_第1页
《杜拉拉》分享_第2页
《杜拉拉》分享_第3页
《杜拉拉》分享_第4页
《杜拉拉》分享_第5页
资源描述:

《《杜拉拉》分享》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、《杜拉拉升职记》作者简介:李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作。“希望这本小说,能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义,使我能回报市场和读者的知遇于万一。”《杜拉拉升职记》内容简介:主人公杜拉拉大学毕业后在民企工作,不堪性骚扰,后来到了500强企业DB,带着满心的抱负开始了自己白领生活。由于拉拉不仅是一个有着灵活头脑同时还是一个具有黄牛式(倔驴)塌实肯干精神的女生很快受到了重视,又由于抓住了机遇,帮助上海总部装修,不仅使自己在事业上获得了长足的发展,而且还收获了爱情。故事围绕拉拉在职场上的打拼,周围

2、形形色色的人际处理,以及穿插着与销售总监王伟的爱情而展开,是一部很不错的职场历练小说,引用推荐词“她的故事比比尔·盖茨还受用”很值得一看。1、求职(理想追求与现实)2、入职:适应工作与环境3、人际关系处理4、工作与私人情感5、晋升机会把握与上级与平级与下级分享内容1、求职:理想追求与现实1、求职(理想追求与现实)理想的工作有四个特性:一、是你喜欢的;二、是你擅长的;三、能使你赖以谋得想要的生活质量;四、合法合情。“首先需要了解自己是什么样的人?想要什么样的生活?处在怎样一个阶段?然后才谈得上将会怎么去做。WHY比WHAT更重要。”在世界500强面

3、试中,对应届生来说就是0.5%的胜出率,即100个人里面能挑出半个合用的,这就是应届生要想获得一流职位所面临的竞争局面。2、入职:适应工作与新环境2、入职:适应工作语新环境1)关于什么样的职位算好职位找一家好公司找一个好的方向跟一个好老板什么是好公司?所谓好公司:一是收入,二是环境,三是未来,还有就是无形的福利,比如:和你一起工作的同事都是素质高又专业的人,会让你在工作中更有愉悦感和成就感。什么是好方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候

4、是生产环节,视乎你所在的行业不同。最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有前途的发展部门,它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少避免被边缘化。而成为关键人才的可能性更大了。何为好老板?好老板的标准很多,比如他愿意教你,对你和蔼,不限制你,给你加工资大方等等。但是要想有个好前程,关键的是你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板,他强你才能跟得上,跟一个弱势的老板,你的前程就很容易跟着被耽搁了。2)告别学生身份,转换角色在学校,我们的犯错成本很低,但到了职场,犯错的成本和代价就很高了。要懂得SMART

5、原则。S就是specific:意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。M就是measurable:就是目标要可衡量,要量化。A就是attainable:即设定的目标要高,要有挑战性,但是,一定要可达成的。R是relevant:设定的目标和该岗位的工作职责相关联。T是timebounding:对设定的目标,要规定什么时间内达成。3)适应工作环境具体Tips:1)琢磨上司说话的意图(民企老板阿发问拉拉是否会背《陋室铭》,老板的意图并不是要拉拉背出来而是要炫耀)2)在上司面前不能把内心想的都摆在面上(拉拉对老板阿发能说

6、出《陋室铭》有多少个字表现出不屑,令老板不高兴)3)在公司,需要用巧妙的方式化解可能出现的来自上司性骚扰,而非耳光。(拉拉的经理出去接个电话,拉拉坐下看一份传真,忽然感觉阿发拿脚在摩挲她的脚背。正是夏天,拉拉没有穿袜子,光脚穿着凉鞋。她浑身一激灵,活像有只又湿又冷的肥老鼠爬过她的脚背,一夜回到旧社会的感觉霎时扫去她满脸阳光。拉拉把脚抽回来,假笑道:“胡总,不好意思,我乱伸脚,碰到您了。”)4)初到新公司,首先要与熟知公司情况又肯告诉自己的人打好关系(拉拉就是从做柜台的海伦那里知道了公司员工阶级划分,清楚自己在那个阶层,日后该向什么方向努力)5)把

7、工作报告上级时,在没弄清楚游戏规则之前把温驯进行到底,被教训以后要马上做总结。6)在大概了解完公司架构以后,可以横向沟通,这样既可以了解上司的习惯,又可以了解平级(拉拉在没有摸清楚与玫瑰的沟通方式前首先与平级王蔷联系)7)遇事要善于做SWOT分析,可以使你一目了然地了解这种选择的优势、劣势、机会和威胁,从而做出正确的选择。8)如果你不想用你的职业前途赌一把,那么千万不要当你不同意上司的决定时你就跨过他越级行事。(拉拉工作了六年,见过的越级行为多以失败告终。也许当时就那件事情本身而言,你能赢,但长远看,基本上你还是输了。)9)建立与上司的一致性,使

8、其觉得你的领悟符合他的预期,这一点非常重要。(她指使海伦取得上海办行政报告的格式,经研究确认大致适合广州办使用后,她就直接采用上海办的格

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。