供应商评估报告

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1、什么是供应商评价　　供应商评价是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供赁价格、准时性、信用度等进行评价，为供应商的选择奠定基础。供应商评价的内容　　对供应商进行评价的基础是确定评价的内容、方法、地位和作用，基于供应商在企业供应链中的地位和作用，可以从以下几方面对此问题加以考虑。　　1．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则　　供应商行为准则是企业对供应商最基本的行为约束，也是双方保持合作关系的基本保障，这是进行供应商评价的首要内容。　　2．供应商是否具备基本的职业道德　　这主要表现在以下几个方面：　　1)是否遵守企业指定的保密协议。　　2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任

2、。　　3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐。　　4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格。　　5)提供物料是否以次充好，能否达到合同约定的品质。　　6)是否让采购人员持有供应企业股份，以达到对其进行贿赂的目的。　　3．供应商是否具备良好的售后服务意识采购物料在装配使用和运输过程中，可能因为质量问题或使用方式不当等原因而导致损坏。在发生这种情况时，供应商应及时修理，提供相关的售后服务支持，而不应借故拖延，或者让采购企业蒙受损失。　　4．供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识　　随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、产品创新层出不穷。尤其是在高新技术企业中，产品更新换代的速度已以日计。

3、企业的创新意识离不开供应商的支持，以及原材料品质和技术的进步，有时供应商的创新甚至是推动企业创新的原动力之一，它为企业提供了更大的利润空间。　　5．供应商是否具备良好的运作流程、规范的企业行为准则和现代化企业管理制度　　管理混乱、行为规则不健全的供应商很难在激烈的竞争中维持生存和发展，因为这些问题的存在不利于和采购方建立长期稳定的合作关系。　　6．供应商是否具有良好的沟通和协调能力　　企业之间的合作要建立在双方良好的沟通和协调之上。在生产和管理中，企业可能因为多种原因需要得到供应商的配合和帮助，如计算机制造企业和汽车制造企业，因为技术具有专用性就需要在专业人员的操作指导下进行组装生产。

4、　　7．供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力　　有些物料未来的市场需求很难确定，可能有大量需求，也可能仅具有研发阶段的供应。具有良好风险管理能力的供应商有能力在不确定的市场环境中，以合适的价格提供企业所需要的物料和产品，保证企业生产活动的正常进行。　　8．供应商是否具有在规定的交货期内提供符合采购企业要求物料的能力　　这是企业评价供应商的最低标准。无论是具有长期合作关系的供应商还是短期的供货合同，这一点都是至关重要的。　　对供应商进行评价的内容涉及许多方面，不同企业对此有各自的具体要求和期望。对于大型企业尤其是跨国集团来讲，供应商选择的成功与否关系到企业整个系统的正常运作，因

5、此他们对供应商进行评价时有更多、更严格的标准和更广泛的内容。而中小企业对供应商的要求则相对较为宽松。另外，就评价内容而言，有些方面可以量化，有些则只能从企业在长期的运作中观察得到。许多企业根据自身规模和运作，根据实际情况形成了对供应商进行考评的指标体系。[编辑]供应商评价的步骤　　供应商的评价要经过如图所示的步骤。　　　　1．分析市场竞争环境　　要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，企业必须知道现在的产品需求、产品的类型和特征，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。　　

6、2．建立选择的目标　　企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性、实际的目标。供应商评价和选择不是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。　　3．建立供应商评价标准　　供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。以下几个方面可能影响供应链合作关系：　　1)供应商的业绩。　　2)设备管理。　　3)人力资源开发。　　4)质量控制。　　5)成本控制。　　6)技术开发。　　7)客户满意度。　　8)交货协议。　　4．建立评价小组　　企业必须建立一个专门的小组控制和

7、实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。　　5．供应商参与　　企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。　　6．评价供应商　　评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和