供应商评估报告（模板）

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1、第页共页雨润集团供应商评估审核表供应商：评审日期：第页共页一、供应商基本信息评估对象：供应商编码：人数：地址：固定资产：例行年审：新供应商：历次审核结果：Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类DDNⅠ类原料物资Ⅱ类辅料包材Ⅲ类其他物资D对雨润有重大影响物资DN对雨润有次影响物资二、供应商绩效考核范围：1、生产交付水平：交货时间的延时批率；交货数量的不正确批率；2、质量控制水平：供货批次的不合格批率；使用过程中反馈的不合格批率；3、价格水平：价格竞争力；成本下降空间；消化涨价能力；4、持续改进：对顾客投诉的响应速度和质量；对成本、提前期、批量规模的缩减水平；5、后援服务：应急零星供货保障；配套售后服务能力；产品常识

2、培训及技术指导；6、员工流程：高管质量意识；员工素质及稳定型；质量保障体系及流程规则的执行水平；7、创新技术：与雨润共享新技术、新材料、新产品、新工艺等创新资源；与雨润新产品开发、流程再造等提供创新支持；三、供应商考核计分标准1、质量水平Q项目权重分值标准A送货环节（按批次统计）：被拒绝与不一致65％4没有发生过被拒绝或不一致的送货3不一致的送货不超过5％2不一致的送货5％～10％1不一致的送货〉10％～15％0不一致的送货〉15％B使用过程（按数量统计）：发生质量投诉35％4发生质量投诉的数量不超过1％3发生质量投诉的数量〉1％～3％2发生质量投诉的数量〉3％～5％1发生质量投诉的数量

3、〉5％～10％第页共页0发生质量投诉的数量〉10％质量水平评分结果：Q=（A*65%+B*35%）×25；2、交付水平D项目权重分值标准A数量50％4数量全部正确（允差范围内）3不正确的交付不超过5％（允差范围内）2不正确的交付〉5％～10％（允差范围内）1不正确的交付〉10％～15％（允差范围内）0不正确的交付〉15％（允差范围内）B时间50％4所有交付均准时（允差范围内）3允差范围外的交付拖延不超过5％2允差范围外的交付拖延〉5％～10％1允差范围外的交付拖延〉10％～15％0允差范围外的交付拖延〉15％交付水平评分结果：D=（A*50%+B*50%）×253、价格水平C项目权重分值

4、标准A价格竞争力65％4价格低于市场平均水平较多，并能积极支持雨润的硬节省指标3价格低于市场平均水平较多，并能一般支持雨润的硬节省指标2价格低于市场平均水平较少，并能一般支持雨润的硬节省指标1价格低于市场平均水平较少，未能支持雨润的硬节省指标0价格不低于于市场平均水平B对涨价的消化能力35％4在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较多2在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较少0在行情普涨期间，涨幅不低于市场平均水平价格水平评分结果：C=（A*65%+B*35%）×25；4、持续改进I项目权重分值标准A改正行为65％4接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过7天3接到投诉后/供应商作出反应

5、与实施改进不超过8～14天2接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过15～21天1接到投诉后/供应商作出反应与实施改进不超过22～28天0四周内无反应B成本、提前期、批量规模的减少35％4成本、提前期、批量规模有较大的减少2成本、提前期、批量规模有较小的减少0成本、提前期、批量规模无减少持续改进评分结果：I=（A*65%+B*35%）×25；第页共页5、后援服务S项目权重分值标准A零星订货保障50％4积极保障应急零星订货2一般保障应急零星订货0不能保障应急零星订货B售后服务水平50％4能提供增值的售后服务（如产品知识培训及技术升级支持）2能提供普通的售后服务0售后服务水平较差价格水平评

6、分结果：S=（A*50%+B*50%）×25；6、创新支持T项目权重分值标准对客户创新行为的贡献水平100％100能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献很大75能积极共享创新资源，对雨润创新成果贡献一般50能积极共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献25能一般共享创新资源，但对雨润创新成果暂无贡献0对客户创新支持较差PS:1）创新资源包括：新产品、新材料、新技术、新工艺、新流程及其他创新信息；2）客户创新行为包括：新产品开发、旧产品改造、生产工艺流程改造等；备注：按年度创新成果来考核供应商的贡献水平7、员工流程P项目权重分值标准A流程管理50％4通过管理体系认证，有完善的质量保证体系，流

7、程规则执行水平很好2有质量保证体系，流程规则执行水平一般0没有质量保证体系B员工素质50％4公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小；有员工培训计划3公司高管质量意识好，员工专业素质高，流动性小；2公司高管质量意识好，员工专业素质一般，流动性一般；1公司高管质量意识差，员工专业素质一般，流动性较大；0公司高管质量意识差，员工专业素质差，流动性较大；人员与流程评分结果：P=（A*50%+B*50%）×25；供应商绩效得分加权计算方