供应商全面评估报告

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1、供应商全面评估报告SupplierGeneralAssessmentReport供应商性质新供应商(NewSupplier)已经批准供应商(Existingapprovalsupplier)项目性质新增供应商新产品产品变更场地变更集成采购制造外包成本降低其它Note：项目名称部件重要度供应商名称地址评估者/职务日期填写人/职务日期评估结果判定评估分备注可接受A类≥50分B类≥45分C类≥30分条件接受A类≥40分B类≥35分C类≥25分供应商限期改进需求,若限期内供应商不能主动完成改进，视供应商主动放弃。HIC额外控制要求          签

2、名:     待观察A类≥30分B类≥25分C类≥20分不接受A类<30分B类<25分C类<20分例外接受说明Note:只适用于特殊项目，由采购部部长批准。理由Reason:a)同类供应商资源的唯一选择b)管理层战略决策c)上游供应商转入d)其它:     批准Approvedby:     日期date：     第6页共6页QB2463-2007-03评估概述:优势:劣势:风险:评估背景审核记录重要级别Level日期date:技术能力审核Technical日期date:过程审核process日期date:证书ISO9000/CertifyB

3、ody日期date:ISO14000/CertifyBody日期date:QS9000/CertifyBody日期date:其他others日期date:是否为HIC现有供应商YesNo供货对象绩效等级其他others？供应商概况供应商联系人     职务     电话     邮件     制造/供应产品     制造产能     技术开发历程     主要设备     测试能力     主要客户及业务分布     其它     工厂面积     平方米业务年数     年销售额   雇员人数Total     生产人员DL     质量/技

4、术人员     质保经理     上报人     职务     评估内容第6页共6页QB2463-2007-03用“√“对各项条款的符合程度进行评估(1-5分)，在对应条款下面说明判定依据。评分标准：0分为极差，1分为差，2分为较差，3分为一般，4分为良好，5分为优秀。★该标注项为关键评估项，其单项评分不能低于3分。项目Item描述0123451.0管理职责管理层明确质量方针、目标和政策,明确管理职责，落实目标衡量系统,包含质量损失和客户满意度的衡量。               说明：2.0质量体系管理层参与体系的检讨和审核以确保质量管理体系

5、和目标的持续改进。               说明：3.0产品实现«工序流程、作业指导书、现场操作规范               说明：4.0文件控制有文件控制系统以防止所有与质量相关的文件被误用或失控.               说明：5.0采购控制«供方管理系统以控制供应商的质量风险并确保采购材料符合质量要求。               说明：6.0过程质量控制«6.1关键工序的质量保证能力能符合客户要求                  说明：6.2检验指导书、检验记录               说明：6.3采取有效的防错措施控

6、制不合格的产生。                  说明：7.0试验与测试«7.1足够的检验与测试手段来鉴定供方材料和产品的质量符合性.                  说明：7.2有完善的样件认证体系以鉴定和衡量新产品及新部件的质量特性.                  说明：8.0«规范设备,量具,工装,模具等的校验和维护保养               第6页共6页QB2463-2007-03设备与量具说明：9.0材料控制材料处理系统对材料或产品的质量信息进行明确的跟踪和控制，能有效防止误用并具有可追溯性.              

7、 说明：10.0纠正与预防«具备质量诊断能力并采取有效的纠正预防系统以预防类似质量事故的再次发生√               说明：11.0搬运,储存及包装控制产品的包装,储存,和搬运,以防止相关失效.      √         说明：。12.0培训通过教育培训以确保员工的岗位技能。   √            说明：13.0EH&S&5S基本的EH&S和5S管理，以支持公司的环境,健康和安全                  说明：总分Total14分图片证据日期:地点:审核组:1.描述des.2.描述des.第6页共6页QB2463

8、-2007-033.描述des.4.描述des.n供应商改进需求#条款改进需求完成日期确认签名12345第6页共6页QB2463-2007-03注：本