供应商选择评估与全面管理

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1、博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司供应商选择评估与全面管理日期：上海10月22-23日讲师：罗老师学费：￥2980元/人/2天(含授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。博传培训网/上海博传企业管理咨询有限公司；咨询热线400-029-6482【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员【课程介绍】通过本课程的学习，使参加者：1.供应商选择、评估和管理的流程2.非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准3.如何识别、筛选和评估潜在供应商4.通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道

2、如何找到真正合适的供应商5.如何管理供应商，提高供应商的绩效6.如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献【课程特色】本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享【课程大纲】第一部分:供应商评估、评估和管理1.供应商评估的重要性2.供应商评估的时机3.供应商评估的流程4.采购品项定位5.供应商关系类型6.供应商评估模型第二部分:供应商评估标准1.供应商评估的因素的模型2.

3、供应商的综合信息3.质量标准4.交期标准5.价格标准6.服务标准7.不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准第三部分:供应商定位客户的模型1.供应商的感知模型2.供应商感知模型中所处位置的含义3.供应商的行为的含义第3页共3页博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司第四部分:供应商的识别、筛选与审核1.供应商识别2.供应商筛选3.供应商审核4.供应商审核中的财务问题第五部分:设定权重与评定等级1.设定供应商能力评估标准的权重2.评定潜在供应商能力的等级3.将能力与积极性等级综合在一起第六部分:供应商评估的后续工作1.供应商的SWOT分析2.供应商分类3.记录供应商的信息4.供应商结果反

4、馈第七部分:供应商管理1.供应商能力拓展及积极性提升2.供应商绩效管理3.供应商关系管理【讲师介绍】Mr.JackLuo现任世界500强企业亚太区采购经理机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.工作经历：曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深

5、刻的思考。专长领域：采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理【参加流程】报名表回传----发确认函----转帐/现金----参加培训【联系我们】博传培训网葛老师电话：021－50595224客服：18918073770传真：021－51062566E-mail：shbc@bochuansh.com网址：www.bochuansh.com附：预约报名表第3页共3页博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司预约报名表参会单位资料单位名称：_______________________地址：_______________________邮编

6、：____________参会人员资料姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：联系人资料姓名：____________________职位：____________________QQ：_______________________电话：____________________传真：___________

7、_________电邮：_______________________课程名称：供应商选择评估与全面管理日期地点：上海10月22-23日请在您选择的前面打“√”：付款资料：□汇款汇款日期：□现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：n户行：中国民生银行上海世纪公园支行n帐户名：上海博传企业管理咨询有限公司n帐号：0228014170001520代办住宿：□是（入住时间：____月____日离开时间：____月____日）；□否发票抬头:____________