供应商选择、评估与全面管理59342

《供应商选择、评估与全面管理59342》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、供应商选择、评估与全面管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司课程时间：2008年04月23-24日课程地点：上海课程费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等）课程受益Competence&SkillsAcquired了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系学习借鉴战略供应商管理中成本改

2、善先进作法课程大纲ScopeandCoverage一采购发展趋势•采购管理发展趋势•企业与供应商的关系定位二采购企业与供应商关系转变•采购企业剥离一体化制造转向外包•采购部门担当更重要供应商关系管理职能三供应商关系管理中的“芝麻”与“西瓜”•重“杀价”，轻“成本驱动因素”•“程序采购”多于“SRM”•只看“静态计划”不看“滚动计划”•只顾“折扣成本”不管“库存成本”四发现潜在供应商•决定搜索程度•发现潜在供应商的方法与经验•决定是否评估潜在供应商的方针五供应商评估（合作前）•有效供应商评估的10法则•采购目标的矩阵•考评供应商的评分表及测试题的案例分析•综合绩效的

3、计算公式•绩效考评的频次周期•评估潜在供应商7步骤的方法和经验•案例操作•需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面•差异化的采购流程•采购流程时间的缩短•签定标准合同的经验与方法•标准合同对产品价值的影响•如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型•C类产品的采购流程六供应商选择•战略性的采购流程在此阶段的步骤•数据搜集与分析的经验和方法•如何制定选择的策略第3页ChallengingtheopportunitywithGAP—与盖普携手，挑战机遇地址:上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼Tel:021-51688844/15026597313http:

4、//www.purise.comFax:021-51688844-800•如何实施选择的策略•供应商选择系统的建立5大方法•案例：A公司的供应商选择•案例：B公司的供应商选择七供应商表现评估(合作后)•供应商分类的方法•必须改变的思维模式？•可能定量化的因素（借助方法）•供应商衡量技术3大类型与方法•SPI•案例：供应商表现评估的八大因素•案例：A公司的表现评估•案例：B公司的表现评估八供应商管理方法•淘汰转换供应商注意的经验•如何运用操作降低供应商数量的4个方法•供求双方的4种合作方式•战略联盟的3个层面的合作领域•功能层面的联盟的方法与措施•VMI可行性分析•

5、案例：A公司的管理•案例：B公司的管理九供应商关系管理中必须注意的几个方面十供应商管理中常见的问题分析十一结合企业实际情况应用讨论讲师Trainer汤晓华先生北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。专长领域主要在企业采购和供应商管理方

6、面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。授课风格知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。　服务企业GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。客户

7、反馈实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。——上海灿坤实业很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。——施耐德中压供应商选择、评估与全面管理报名回执表第3页ChallengingtheopportunitywithGAP—与盖普携手，挑战机遇地址:上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼Tel:021-51688844/15026597313http:

8、//www