设备管理基础工作几点认识

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1、对设备管理基础工作的几点认识一、基础工作的重要性基础工作作为设备管理之本是设备管理的根基，加强基础工作是设备管理工作的出发点，根深才能叶茂，只有深厚的根基才能使设备管理具有蓬勃的生命力，设备管理才能持续发展和不断进步。我们的基础工作是怎样一个情况呢？应该说我们基本有完善的管理体系，人员配置基本到位，各种各样的规章制度不可谓不全，可以说基本保障了生产活动正常进行。但和兄弟单位比较来讲，我们的工作还存在很多不足,特别是近几年,虽然有进步，但兄弟企业也在进步，比较差距不是缩小而是加大了。特别是在落实总部

2、推行设备现场标准化管理的工作方面，我想，在座的每一个人都应该有一些感触吧。《检维修作业规程》、《操作图技术》以及RPI风险评价等，我们也作了许多工作下了很大的功夫，但在实际应用上我们做的还不到位。如果我们把这些工作扎扎实实的做好，做精细，那么，风险识别的水平就会提高，风险防范措施方案制定就会更祥实。我们的检维修作业的质量就会提升，作业过程的安全就能受控。只要按规程规定的程序进行作业，出了问题，原因会很清楚，责任也会很明确，事后纠偏的工作思路也会很好落实。otherstaffoftheCentre.

3、Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOffic

4、eoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9“工作有计划，行动有方案，事后有总结，管理定量化”的精细管理原则我们坚持得不好。踏实有效的工作作风，过硬的技术水平和平和的心态，仍然是我们要持续提高和改进的短板。

5、就目前来说不论是标准化管理还是精细管理，我们做的还不到位，差距是存在的，有一些人，不愿在专业上下功夫，沉不下心，不肯做具体细至的工作，心浮气躁，出了问题，既说不清楚也拿不出解决问题的办法，只会“协调”，把问题协调给别人，把工作协调给别人，把责任协调给别人。“天下兴亡，匹夫有责”，的确应该说成“天下兴亡，我有责任”不论是行业内还是我们公司内发生的事故，追其根源都与基础工作不扎实相关。有的事故原因十分明显、简单，甚至让人吃惊，马虎、随意、有章不循、没有安全意识，非常简单的失误，竟然可以越过几道关口，最

6、终酿成事故。也可以说是管理不严和基础工作不扎实的必然结果。习惯性违章，对老毛病、坏习惯、低标准的容忍和熟视无睹，都是基础工作没有做好的表现。一个团队，如果基础工作不牢，自然底气不足，缺乏后劲，就会影响到今后的发展。一、加强基础工作就是要把该做的事情做好otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecre

7、tary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeS

8、ecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9什么是基础工作，什么是该做的事，这是我们首先要搞清楚的事情，如果连这个也不清楚，那么就无从谈起能把该做的事做好。应该说我们的设备管理人员中确实存在着一部分人，对自己应该做的事情并不是十分清楚，表现在工作上比较茫然或者说盲目，有的感觉无所事事，有的人整天都在忙，但工作效果或结果却不好。现场有事不分昼夜，现场无事则无事可做，这是典型的消防队式的工作方式。