关于企业设备管理基础工作的几点探索性研究

《关于企业设备管理基础工作的几点探索性研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于企业设备管理基础工作的几点探索性研究：文章介绍了加强设备管理基础工作的重要性，从五个方面进行了探索性研究。在日常管理中应从保养入手，实现设备的全面维护，重点是加强保养的过程控制能力，突出重点部位、关键部位和关键时间段，并加强检查监督，树立机台人员的自主保养意识，实现由“要我保养”到“我要保养”的意识转变。关键词：设备管理；过程控制；日常保养；意识转变；设备维修：A：F273：1009-2374（2017）04-0164-02DOI：10.13535/j.ki.11-4406/n.2017.04.0831概述设备管理是一项长期的基础性工作，在日

2、常设备管理中应充分认识其重要性，该项工作做得好与坏不仅影响生产正常运行，也直接制约企业竞争力的提高。在实施过程中应推行设备点检相结合预防的维修模式，实现从应急维修到预防维修的转变，对维修工实行重新分组，并定期轮换。出现疑难问题或故障时强调无边界协同，同时将检定、保养和预防维修项目落实到责任人，要求修理人员必须如实反映设备问题，不掩盖问题，不弄虚作假，实现由“要我保养”到“我要保养”的意识转变，并针对设备现状和生产情况，提出了“夯实设备管理基础提高设备运行水平”管理思路。2几点探索2.1完善管理体制，规范工作标准2.1.1车间建立健全了各级设备管理

3、机构，为设备管理工作开展奠定了组织保障基础，实现定岗到人和进行全面的设备综合管理。2.1.2结合设备种类、现状及生产情况，制定严格的管理制度和实行考核机制，充分发挥操作和维修人员的工作积极性，实行“三定一包”制度，即定人、定机、定岗和包维护，要求各工段定期检查工作落实情况。2.2实行“四到位”管理措施2.2.1责任到位。开展建立健全设备管理X络，进一步完善操作规程和明确维修人员管理责任，将设备管理工作承包到人。2.2.2润滑到位。通过采取定期检查与抽查相结合、互检与自检相结合等方式，及时掌控设备运行时的润滑情况，为设备维护提供科学的参考依据。2.

4、2.3培训到位。一是为了不断提高修理人员的技术素质，打造一支学习型的班组，在抓好基础理论学习的基础上，重点强化岗位技术的培训。根据企业实际，可采取自学和集中授课，内培和外培相结合的方法，开展经常性的教育培训；二是在抓好日常培训学习的同时，结合工作实际做好传、帮、带工作。充分发挥技术骨干的特长和优势，把他们各自掌握的先进技术和技能、绝活绝招传授给职工，并在设备管理中推广、应用，把个人的优势转化成团队的优势，促进员工整体素质的提高；三是通过参加各种技术比武和员工职业技能大赛，进一步提升大家的业务素质和技能水平。2.2.4管理到位。通过加强车间、班组和

5、岗位管理，及时找差距、定措施，不仅促进设备管理工作质量提高，操作及维修人员的工作责任心得到加强，能够严格按照“八字操作法”（清洁、润滑、紧固、调整）和“四字现场巡检法”（听、看、摸、比）开展工作，在巡检过程中自觉携带“两件宝”，即工具箱和抹车布。设备运行达到“三不漏”（不漏水、不漏气、不漏油）的工作要求。2.3制定科学的预防维修管理模式2.3.1规范设备管理运作程序，使设备预防维修管理体系制度化、程序化、规范化。2.3.2转变职工维修观念，引导并促使职工把主要精力放在对设备的“防养”上，推行以日检、巡检、轮保和周期校验相结合的设备检修模式。2.3

6、.3按照标准要求，做好计量检测设备校验，并实施关键设备与工艺性能点检有机结合，达到验证工艺条件保证能力。2.3.4加强备件管理，做好突发故障的应急工作。由于制丝线设备制造厂家多、战线长，而且货位不足，费用紧张，单机备件相当昂贵，所以我要求各工段和区域承包人应及时了解和掌握仓库关键件、易损件和通用件的库存情况，并根据维修经验及设备磨损规律，有计划、有目的地分批申报，同时采取各种奖励措施进行修旧利费，避免浪费。2.3.5加强设备的日常清擦和保养工作。实行“车间到班组，班组到机台，机台到个人”的分级管理方式，使设备清理清洁工作落实到具体责任人，并要求责

7、任人对死角进行集中清理，确保“漆见本色铁见光”，追求设备完好性，使设备性能达到新机标准。2.3.6开展“设备完好、恢复设备性能”的主题活动，认真查找设备管理存在的问题与不足，并将问题进行分类、排队，依据轻重緩急和专业分工落实到人。通过确定整改目标、整改要求和整改期限，做到在制度上覆盖、资料上完整、观念上适应和认识上到位，为提高设备修理水平奠定基础。2.3.7定期开展设备突发故障应急处理预案演练，提高解决突发故障的能力。同时对预防维修体系边运行边修改，通过持续改进和完善，不断增强维修人员工作的针对性和解决实际问题的能力，进而提高设备管理的质量和效率

8、。2.4加强点检为手段，提高预防控制能力为更好地控制在线产品质量，提高设备的工艺和质量保障能力，车间在对保养和预防维修体系进行完善的同时