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时间:2018-09-27
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1、简述对设备管理工作的几点认识随着自动化程度提高,生产效率受设备的影响越来越大。设备管理已从单纯的保障生产提升到企业整体效益的战略高度。自我来公司至今已有一年多了,其间共参与过两个项目的设备管理工作。现综合以上所见将自己对设备管理工作的一些看法作以如下简单阐述:首先,对于设备管理人员的培训教育及管理知识拓展方面,管理人员近年来大多都是以刚离开校门的大学毕业生为主。虽有一定的理论基础,但接触到实际操作性的东西过少,而随着公司管理体制的改革,原有的修理班现在也已经无处寻找,所以到现场后未必能将理论渗透到实际当中。公司现有项目虽然众多,但每个项目的实际情况又都不一样,使得刚进公
2、司的新员工在眼界上不能有很好的开拓。每年公司虽有几次培训,但总是因为时间有限,有针对性地着重讲解,培训效果良好,但往往把一些较为基础的东西忽略了。再来说内业方面,对于外界就是比项目设备部大一些的其它部门,往往认为设备部是一个相对闲暇的部门,其实只有真正的接触了才知道设备部的日常工作量大且较为繁琐。有时候伴随有较强的时段性和季节性。凡是资料方面,局里和公司的各类表格或者其它行文格式都不完全相同,部门之间的也未必接受公司统一的资料格式,经常同样的东西需要稍微变动后又做好几遍。大大增加了工作量。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwas
3、transferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSAR
4、missions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand今年5月公司实行了外租设备集中租赁。收回了以往项目自行租赁设备的权利。项目租赁设备富裕的现象有所改善,在一定程度上较好地控制了项目成本因机使费而增大的局面。当时经过这段时间的操作,大家普遍的反应都认为集中租赁的弊大于利。公司大多项目的外租设备使用、运转签认单都是上月26日对当月25日,25日以后开始做结算。也有没有上月21日对当月20日,20日以后
5、就开始做结算的。各处的使用、运转签认单收缴少则一两天,多则四五天,做了结算又因各部门协调不好而彼此将签字扣款拖累。等各项手续都齐全了大概也到月底或者次月初了。公司租赁中心驻项目负责人将这些原始的单据寄回中心又得花费数日。两边的财务为了做账,提前列支这笔费用。后来多了只能拖至下月冲减,少了就电话打个不停,各个设备的费用不能及时入账,一个月的结算往往能扯上一两个月。一会儿要电子版的表格,一会儿要原始单据的照片或者扫描件。让人感觉工作比以往未集中租赁时繁琐了许多。至于集中租赁的利与弊最终如何还得需要时间的进一步验证内租设备在所有性质的设备中是最好管理的。这点无可否认暂且不说。
6、然而协作队伍设备就未必那么容易管理。就我项目实际情况而言。由于项目管段较长,路况较差出行极不方便,协作队伍设备进出场或者更换操作人员不能及时告知项目部。使得协作队伍设备的管理工作存在相对的滞后性。如果平时不能第一时间掌握现场情况,便也只能在月底每月的设备大检查才能发现这些问题,继而去解决。对此除了制度上的细化和抑制外,更需要我们多下工地勤检查才能更好的进行管理。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Ji
7、angxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSec
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