浅析新时期下的电力工程项目管理

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1、浅析新时期下的电力工程项目管理摘要：科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇，也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求，在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破，力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。关键词：成本管理施工进度管理质量管理loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingande

2、ventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit浅析新时期下的电力工程项目管理摘要：科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇，也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求，在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破，力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。关

3、键词：成本管理施工进度管理质量管理loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit浅析新时期下的电力工程项目管理摘

4、要：科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇，也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求，在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破，力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。关键词：成本管理施工进度管理质量管理loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseo

5、fcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit人力资源管理电力工业是中国国民经济的支柱产业之一，在近几年得到了快速发展，取得了显著的经济效益，取得了令世人瞩目的成就。2006年全国装机6.22亿kw，排世界第2位，仅次于美国。中国电监会预计2020年全国总装机将突破12亿kw，跃居世界第一。由于电力市场竞争激烈，各大电力施工企业加大加快改革力度

6、，采取多种措施努力增强企业的竞争实力，以期在电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。其中，工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素。新时期下为了能在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，需要对目标三要素进行深入分析，找到提高电力工程项目管理的方法和途径。一、重视工程项目施工成本控制新时期下电力工程项目管理的首要因素是重视工程项目施工成本控制。项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过

7、程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。进行成本控制要做到：加强技术管理，降低技术成本；对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的项目管理模式；强化合同管理，抓好对分包工程的管理；加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现。成本控制的目的在于及时纠正发生的偏差，把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。在项目实施过程中应注意：防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中；将核准的变更通知所有项目有关人员；确保所有变更都准确记

8、录在成本基准线计划中。1、影响电力工程项目成本因素的分析影响电力工程项目施工成本的因素很多，主要包括工程施工质量、工期长短、材料人工价格和管理水平等方面。影响因素主要有：由于管理不善造成预算成本估计不准；由于资金、原材料供应不及时造成拖延工期；由于施工组织混乱，造成材料、人工和设备利用浪费等。2、电力工程项目的成本控制电力工程项目的成本控制方法很多，主要包括：1）项目决策及设计阶段的成本管理。2）施工阶段严格执行目标成本计划。3）工程结算阶段的造价管理工程结算。工程成