浅析电力工程项目管理的几点思考.doc

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1、浅析电力工程项目管理的几点思考摘要：项目管理是电力施工单位管理的重点，做好项目管理工作，対企业信誉、经济效益都具有至关重耍的作用。随着市场竞争的日益激烈,施工质量管理水平如何提升是企业管理人员必须思考的问题。新形势下，为更好地适应市场经济的发展，电力施工单位必须做好工程项目管理工作，为企业发展提供可靠的保障。本文主要对电力工程建设项冃管理的概况、存在的问题进行了分析，并提出了相应的措施，以期为电力工程项目管理水平的提升提供可靠的保障。关键词：电力工程；项目管理；概况；问题；措施；安全管理；成本管理随着国民经济发展速度的不断提升，要求电力工程建设必须提高管理水平。国家相关文件指

2、出，作为国际通行的工程建设项目组织实施方式，必须对工程总承包与工程项目管理进行积极推行，这也是我国建设项目组织实施方式改革深化的基础，通过工程建设管理水平的提升,必须确保工程质量符合相关规定。项冃管理作为电力工程管理的重要组成部分，只有不断提升项目管理水平，才能提升企业市场竞争力，才能实现企业经济效益最人化。1电力工程建设项目管理的概况项目管理是指在有限资源制约下，通过系统观点、方式与理论的综合利用，项冃管理者可以有效管理所涉及的所有工作内容，也就是在项冃投资决策阶段到项目竣工结算阶段之间，对其进行有效管理，进而达到项目建设的预期冃标。电力工程建设项目管理是指将电力工程建设项

3、目作为管理主体，通过项目经理有计划、有组织地对相关内容进行控制与管理，进而达到电力工程预期目标。以项目经理责任制作为电力工程建设项目管理的屮心，并根据工程建设合同相关规定，对项目进行各个方面的管理，如安全管理、质量管理、风险管理等。在电力工程项目管理中，相关部门必须对其管理特点进行分析，才能提升管理水平。2我国电力工程项日管理存在的问题科技的发展，人们生活水平的提升，加大了对电力的需求。在电力工程项目管理中还存在诸多问题，如管理模式、成本管理及安全管理等问题,为此，施工单位必须先了解其问题存在的原因，才能提升电力工程项冃管理水平，才能推动电力工程事业的快速发展。（1）〃建管合

4、一〃开发方式存在的问题现阶段，我国大部分电力工程项目主要选用〃建管合一〃的法人责任制，也就是投资人自行进行项目公司组建，并作为项目法人，负责电力工程项冃的整个建设过程，如设计、筹划、建设等。其管理层次为投资人、项目法人与承包商。这种管理模式下，项目公司不仅应进行项目法人责任的正常履行，其职责还包含建设管理单位。但这种项目管理模式在实际应用屮还存在诸多问题，如激励约束机制不健全、管理才能不能充分发挥及管理难度大等。这种情况下，将不利于电力工程项目管理作用的充分发挥。（2）项冃成本管理水平较低作为电力工程施工单位管理的重要组成部分，项目成本管理必须具有系统性、全面性及合理性，通过

5、科学有效的项冃成本管理，可以确保其经济核算的准确性，提高工程项目管理水平。由此可见，在电力工程项目管理中成木控制占有重耍地位，成本管理水平的高低将对项目经济效益造成极大的影响。目前，从实践经验来看，电力工程项目成本管理水平低下的原因主要体现以下两个方面：%1电力工程项冃管理过程中，因项冃成本管理观念较为滞后，导致电力工程项目管理中对成本管理重视程度不足；%1电力工程项目成本管理方式较少，电力供需链中成本管理不当，导致项目成本管理水平低下。（3）安全管理体系不完善在电力工程项冃管理中，如安全措施落实不到位、安全管理体系不完善，将直接影响到施工的安全性。在施工过程中必须进行安全管

6、理体系的完善，但具体施工中，安全保证体系及安全施工方案编制都流于形式，并没有形成完善的安全管理体系，无法将责任落实到个人，这种情况下，如发生事故将出现各部门互相推诿的情况。3提升电力工程项冃管理水平的措施随着我国电力工程项目管理体制改革的不断深化，电力工程施工也愈加规范。项目工程作为电力工程管理的重耍组成部分，其管理水平的高低将直接影响到企业的高速发展，为此，施工管理单位必须重视项目管理工作，有效提升项目管理的专业化水平，才能实现电力工程建设的社会效益与经济效益。(1)滚动开发模式的建立滚动开发模式的应用可以对〃建管合一〃管理模式弊端进行有效克服。这种管理模式可以分离〃建、管

7、、用〃三者思想，实现集中、专业化的建设管理。如项目建设由专业建设公司负责，项目运营管理由专业经营公司负责，这种管理模式的应用，不仅与社会发展专业化分工相适应，还有利于施工的顺利进行。在这种管理模式下，建设单位可以对其管理业绩考核给予更多的关注，进而对项冃管理水平提升提供可靠的依据。滚动开发模式的实行，对管理人员才能的发挥十分有利。在大量实践中，电力公司可以通过这种管理模式，进行大批优秀工程项目管理人才的培养，确保其项目管理才能的充分发挥。(2)项目成本管理水平的提升现阶段，电力市场竞争越来越激烈，工程成