关于工程项目管理问题的几点思考.doc

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1、关于工程项目管理问题的几点思考引言建筑工程项ri作为施丁企业的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养金业管理人才的摇篮，更是金业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益冃标，施工企业一•般都会及时组建集团指挥部、子公司项冃经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员兀余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产H益复杂化，项冃管理也变得更加复杂。鉴丁•这种情况，对项冃管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项冃管理

2、进行创新，不断深化施工管理体制改革。1、丁•程项冃管理的含义工程项冃管理：①从狭义上讲：是指工程项冃的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项冃的建设进行全过程和全方位的管理，实现丁•程项冃资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。②从广义上讲：工程项冃管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。它不仅包括工程项冃的施工管理，而且包括工程项H的前期管理、设计管理及项H后管理。③工程项FI管理的内容，是在一个长时间进行的有序管理过程中，根据阶段特征及需求的变化，管理内容也发生变化。④工程项冃管理要求强化组织协调工作。2、正确理解工程项冃管理的内容施

3、工项冃管理的内容是以研究如何高效率的实现项冃冃标为冃的，以项冃经理负责制为基础，对项冃按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产耍素优化组合，合理配置,保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项冃冃标和使企业获得良好的综合效益。施工项冃管理是为使项冃实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项冃管理的冃标就是项冃的冃标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。3、推行项冃管理责任制须进

4、一步简化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项冃管理有多方而的管理耍素，不同的工程项冃乂有不同的管理重点，但项冃管理责任制和项冃成本核算制始终是项冃管理的核心。它的落实与否，决定着项冃管理的效果与成败。项冃经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证丁程项冃的协调有序实施。金业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项冃经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项冃的四控制（安全、进度、质量、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产耍素管

5、理），保证工程项冃三大冃标实现的必耍条件。建设承包公司对项R部严格按照项R管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项冃管理冃标。还应该建立健全一套项冃管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项冃管理责任人及建设承包公司与各施丁•生产单位的管理责任，规范项1=1管理行为，制定项冃管理考核办法及奖惩制度等，促进项冃管理责任制的落实。4、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力丁•建立和完善一套有效的竞争、激励、约朿和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“

6、公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立激励约束机制，没有强有力的约朿机制，项冃管理将会失去控制而难以为继。在建设承包公司党政T作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，祁需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提咼。第三要建立监督机制，围绕提

7、高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项冃管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行冃标管理，责任到人。加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。5、加强成本管理项冃管理的核心是成本管理，耍建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项冃成本管理的中心，负责合同成本冃标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出冃标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的冃