浅析电力工程项目管理的优化措施

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1、浅析电力工程项目管理的优化措施（国网滨州供电公司256600）摘要：随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，电力工程建设事业也有了很大的进步，而且电力市场中的竞争也越来越激烈。从实践来看，若想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，则必须要做好电力工程项目管理工作。木文将对电力工程项目管理工作的内涵、存在差距的原因进行分析，并在此基础上提出一些有效的应对措施，以供参考。关键词：电力工程；项目管理；优化措施一、电力工程项目管理所谓项目管理，实际上就是指为了在规定的时间范围内，有效地完成既定项目，通过合理的方式去组织相关人员对工程项目进行有

2、效的管理，其中括资源、数据的管理，工程项目的建设进度控制。电力工程项目管理也是如此，主要括以下方面的工作：第一，电力工程项目计划管理与全面协调。电力工程项目管理实际上是一项非常复杂的工作，没有一套完整的、合理的管理机制是不行的，其具体操作过程是信息收集，并在此基础上制定一个连贯科学的计划书，然后在通过做工作的方式来实施这一计划。电力工程项目管理中的每个阶段都有其彺务分配，同时也有确定的目标，这是保证整个工程项目总体目标实现的基础条件。将电力工程项目中的全部工作进行细化，并将其逐渐分解至相关的部门或人；同时还要确定工作目标、范围以及标准，对各项任务

3、的实际完成情况进行全面的的管理，及时收集相关的数据信息，为分析、控制和调整各项目标提供保障。第二，电力工程项目建设进度管理和过程控制。电力工程项目自建议书被批准时日起就应当对加强进度管理，对各个项目的可完成时间进行分析和确定，确认整个建设过程所需要的时间，并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。对于电力工程而言，作为一个重大的建设项B,不仅要对承包单位的施工进度加强控制，更重要的是疲当对影响电力工程项B建设进度的影响因素加强控制。比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。第三，投资费用管理。对于电力企业而言，投资控制0的就是要确保在

4、合理的预算范围内来完成电力工程项0。实践中我们可以根据资源需求，利用计划和价格来测算整个工程项目的建设资金，并在此基础上编制资金利用计划，并将其合理地分配至各项工程与管理工作中去。自电力工程项B设计之初，就应当对其加强控制，通过对设计变更的控制来减少日后承包商的法律诉求数额，从而达到投资管理之目标。第四，工程建设质量与安全管理。确定电力工程项0的施工安全0标与质量管理标准，定期对总体工程项B的执行状况进行评估，提高各单位和人员对质量标准与安全目标的认知度。根据电力工程项0建设实际情况，进行合理的分析，以判断其安全B标与质量标准是否与要求相符合。电

5、力工程项0物资采购合同的管理应当加强重视，电力工程项0建设过程中所需要的物资和设备品种非常的多，而且数量也比较大，如果处理不当则会对整个电力工程项0产生巨人的影响。二、电力工程项0管理工作的不足与原因首先，计划经济体制下的工程项0管理理念依然影响着当今的管理工作。从实践来看，当前计划经济体制下的思维定式依然没有消除，工程项0法也没有完全将工程投资、进度以及合同管理权利全权交给工程监理人，多数人监理企业只是负责质量与安全管理工作。电力工程项0监理企业所作出的政策定位与监理机制存在的根本0的不相符，政出多门、条块分割的现象屡见不鲜。近年来，随着社会经

6、济的发展，政府及其相关部门的职能在不断进行的体制改革过程中己经得到了很大的突破，但立场不一的规章制度，却将电力工程项0管理工作分成了一块又一块。比如，资质管理规定使工程项0监理单位感到乏力、无所适从。在这样的情况下，所谓的甲级管理资质可以跨行业作业的规定是行不通的；同样，将工程项0切割成设计监理、造价咨询、招投标代理、审价以及设备监理等部分，也是不科学的，毕竟这些都是为了一个整体0标而存在。其次，依附式的管理体制严重限制了工程项0监理企业的发展，对其涉足工程项0管理工作也形成了障碍。所谓监理单位，苏产生和存在的价值在于依附某个母体，并成为该母体的

7、下属企业。但是发展到今天也没有完全脱离母体，这就注定了工程项目监理单位在人、财和物上的依赖性，根本没冇一个相对比较独立的运作空间。电力工程项B监理单位自身建设也存在着一些问题，或者说根本不具备承担该项管理的资质。B前，电力工程项0监理单位的技术水平和资质可谓良莠不齐，甚至有些是挂靠、出租资质的，因此导致电力工程管理水平难以有效的提高。在长期的实践中，除了少数有些有实力的监理单位外，苏余的多数公司将被社会淘汰掉。从实践中可知，尽管部分监理企业对部分工程项0的管理承扪一定的责任，但多数没冇进入到前期的科研与物资采购范围之中，与严格意义上的工程项0管理

8、要求还有很大的差距。对于电力工程项B管理而言，由于缺乏工程项0经理和市场调研工作人员，也没有方案设计与审查专家、融资管理人才，因此给电力