目标与时间管理内容

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时间:2018-09-28

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1、目标与时间管理内容  了解目标与时间管理对日常工作的重要意义,掌握目标与时间管理的基本方法,为高效优质地完成日常工作指明方向。下面是小编为大家整理的目标与时间管理内容,欢迎阅读。  1、时间的特征:  ①不可逆转,不会停下来,不能储存等待;  ②对所有的人公平,有限性,能快能慢;  ③没有替代品,零弹性,也是无情的。  2、时间管理的重要性:  ①不懂管理时间的人,不可能是有效的管理者;  ②一个人连时间都管不了,则什么也管不了;  ③有效的时间管理,是一切工作管理的基础;  ④你要么是时间的主人,要么是时间的奴隶。  3、时间管理十法则:  ①做事有计划——明白自己将要

2、做什么。  ②真正把时间看得很宝贵——时间是财富。  ③懂得处理事情的轻重缓急——懂得做先做的事。  ④凡事不能拖拉——今天能做的事今天做。  ⑤重点的事重点对待——懂得关门做事。  ⑥要为下属形成一些习惯和程序——让他们知道什么时候该做什么和不做的后果。  ⑦懂得分工授权——实际上下属可以帮您处理许多烦琐事务,花很多时间处理小事情是非常不明智的。  ⑧不要贪大求全和拘泥形式——做事情看效果,而不一定看是否所有的程序都走到。  ⑨不要去处理重复出现的事情——这样的事您应该总结一下,看看能不能程序化,或者把引起这种事情的原因杜绝掉。  ⑩、善于利用零星时间——利用这些时间来

3、整理思路或看书等  学会说"不",一旦确定了哪些事情是重要的,对那些不重要的事情就应当说"不"。  奖赏自己,即使一个小小的成功,也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言,事情成功之后一定要履行诺言  制定任何目标的时候,首先要确定的是:我想制定的这样一个目标是否真的现实呢?  制定一个现实的目标非常重要,这是最终可能成功的根本保障。很多人之所以失败,实际上是注定的——因为他们的目标首先是不现实的。如果希望能够保证目标是现实的,那么就要尊重现实、遵守常识。比如,我们常常看到有些人宣称:“我要一个月内减肥减掉20斤!”可是这样的目标基本上是不现实的。你可以节食一个月,

4、甚至依靠减肥药去消除食欲,然后确实一个月内减掉了二十斤,但是这是无效的,因为任何人都做不到常年节食。因此,没有多久就肯定坚持不下去了,然后就开始体重反弹,最终,曾经制定的目标不仅没有达成,甚至可能会出现比原先还差的情况。  同样的道理:“我要发财!”肯定不是现实的目标,现实的目标可能应该是“我要通过这半年的努力,让老板再给我加一些薪水!”有什么样的目标就会有什么样的人生。如果有了明确的、坚定的目标,我们就会排除干扰。当你一心执着于自己目标的时候,所有的障碍都会成为垫脚石,所有的困难都会主动让步。  人如果没有目标,就像海上的航船,你不知道要漂向何处,就会感觉前途很渺茫。我

5、想起了我绣十字绣的那段日子,我给自己定了目标就是要在年前完成,新年我要让它挂在墙上。只要有时间我就会坐下来绣,牺牲看电视的时间,牺牲一点睡觉的时间,终于在新年前的一周,我的十字绣完成了,这是我实现的一个最简单的目标。做为一个企业或是一名销售人员,想要实现自己的目标,就不会像绣十字绣那样简单了。就要问自己你有没有给自己设定一个切实可行的目标?有多长时间的目标?你的目标清晰吗?有没有写下来?你是否经常检查自己的目标?  心理学中有这样一个说法,如果在大脑中想象你的愿望,并长期保持这种想象,一段时间后你就会变成你所想像的。  有人问牛顿,为什么能够在物理学领域做出如此巨大的贡献

6、。牛顿回答道:“因为我除了物理之外的其他事情一概不去考虑。”销售人员要想在销售领域有所建树,即使不能像牛顿一样心无旁骛,也应该在工作中尽可能地把精力集中到销售目标上。  销售人员必须弄清楚的一个事实是:你是为了实现销售目标而与客户展开沟通,并不是为了沟通而沟通。这是一个看起来十分简单的道理,可是有些销售人员却经常颠倒销售与沟通之间的关系,他们自以为能言善辩就可以成为一个优秀的销售人员,甚至有些销售人员还经常忽略销售的最终目标,而与客户大玩语言游戏。  与客户展开沟通是销售人员的基本工作,但它并不是销售人员的工作目标,而是实现销售目标的一种重要手段。为此,那些只关心良好沟通

7、氛围而忽视销售目标的人必须及早注意,一定要集中精力搞好销售。销售是一项极其耗费体力和脑力的工作,如果不集中精力进行这项工作,就常常会事倍功半。两家同行公司分别招聘了一批刚刚毕业的大学生担任销售人员。A公司在对新人进行培训时一直强调以结果为导向,即一切为销售目标而服务;B公司对新人进行培训时更注重客户沟通技巧。在AB两家公司对新员工培训完毕后的三个月,A公司的销售人员在与客户沟通的过程中时时都围绕着最终目标进行,而B公司的销售人员则表现得更倾向于侃侃而谈。三个月后,A公司的销售人员完成的销售量是B公司的三倍。  最后AB两家公司

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