目标设定与时间管理

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1、张国平中脉·道和系统全球运营总裁目标设定与时间管理道和系统训练课程<目标设定>的定义1.目标是要达成的<目的地>，决定了努力的方向2.射箭要如何有效进行？当然是先找到<标靶>，目标就是经营事业的标靶，有了明确的目标，我们才能瞄准标靶，方向正确。目标设定的重要性美国耶鲁大学研究发现：3%有效设定目标的人，十年后，成就比没有设定目标的人多出10倍，收入则高出至少15倍1、看清方向,集中力量创造成果2、点燃激情，发挥潜能3、有效安排时间，明确轻重缓急4、有效的规划、落实、检查，注重结果达成目标的结果1、收入2、荣誉3、榜样4、经验带动团队信心和动势

2、帮助我们美梦成真的目标一、学习目标参加会议；产品示范；三大流程二、能力目标五项全能：产品知识，一对一沟通，OPP讲计划，家庭聚会，成功八步三、行动目标一日三讲：分享产品、事业机会、沟通培训四、业绩目标达成奖衔：宝石、钻石、皇冠结果目标，过程目标结果目标：一个月看完一本300页的书过程目标：每天看完10页的书将<结果目标>分割成<过程目标>就能有效和轻易的达成过程目标简单来说，就是具体的<行动量>举例：如何两年赚一千万有效达成目标的方法1.明确设定你的目标（目标要刻在钢板上，不要写在沙滩上）目标必须明确目标必须具体目标必须量化（数字呈现）目标必

3、须合理目标必须有完成期限有效达成目标的方法2.写出目标达成的好处，想象目标完成的画面3.列出达成目标所需要的条件：能力、行动力、借力对象等等4.列出达成目标可能遇到的障碍，以及如何解决有效达成目标的方法5.将结果目标切割成<过程目标>，安排行动步骤和进度6.会议安排，明确每场会议的业绩目标7.每天检查目标达成进度，跟上级汇报，并商讨下一步工作具体如何设定、分解、达成目标设定目标的准备1、组织架构图——详细了解各团队各市场各人员具体情况2、名单A类B类C类九大奖衔(PV)绿宝红宝蓝宝220044008800黄钻蓝钻黑钻2.2万4.4万8.8万皇

4、冠皇冠大使皇冠特使17.6万35.2万70.4万结算月：4周为一个结算月八结算月：4月13日——5月10日九结算月：5月11日——6月7日十结算月：6月8日——7月5日十一结算月：7月6日——8月2日十二结算月：8月3日——8月30日十三结算月：8月31日——9月27日注明：周六00:00—周五24:004月20-21、27-28日公司业务峰会地点：南京、重庆爱他就成交他又吃又睡效果加倍：VIP1.8米或1.5米套餐共计：30000元《中脉事业锦囊》1.8米床垫1张磁枕2个磁被有乐+能量水系列绿宝红宝蓝宝1套2套4套黄钻蓝钻黑钻10套20套4

5、0套皇冠皇冠大使皇冠特使80套160套320套奖衔分解例：黄钻两个市场当月新增各10套收入：3万—5万/月荣誉：钻石俱乐部的开始，有机会成为中脉的股东榜样：信心、带动、气势经验：学、做、教。帮助更多的人达成奖衔利润最大化利润最大化：代理商（一级生活馆）投入：30万产品（8折）+1万押金24万+1万=25万顾客：零售会员：团队30万产品睡眠系统10套自用备货展示零售3套3套1套3套投资周转例：皇冠睡眠系统VIP+一级代理，两个市场当月新增各10个代理收入：20万—40万/月荣誉：皇冠俱乐部的开始,成为中脉永久股东榜样：信心、带动、气势经验：学、

6、做、教。帮助更多的人达成皇冠以上奖衔根据目标有效的时间管理小石子沙子大石头时间分配的顺序公司和系统（大团队）的重要活动与会议小团队（市场）和上级的活动和工作事项个人的工作事项时间按排:由大到小一、重要/紧急·业绩结算（周、月）·个人、伙伴冲奖衔·伙伴流失与部门崩盘·内部对抗/内耗二、重要/不紧急·人才/领导人的培养·开部门/新业绩的开发·和伙伴的沟通/关系经营·团队的整合与发展·新人脉的铺垫三、不重要/紧急·个人与伙伴的情绪·没有目标性的活动·单一客户/伙伴的抱怨·电话的干扰四、不重要/不紧急·抱怨和负面·讲领导和其他人的八卦工作的优先等级重

7、要不重要紧急不紧急中脉的使命挺起民族直销的脊梁达成目标先挺起自己的脊梁目标设定与时间管理①②③④⑤⑥组别：______姓名：_______①目标的重要性③帮助我们美梦成真的目标⑤时间分配的顺序④有效达成目标的方法②达成目标的结果目标设定与时间管理⑥工作的优先等级①目标的重要性看清方向,集中力量创造成果点燃激情发挥潜能有效安排时间，明确轻重缓急规划、落实检查，注重结果③帮助我们美梦成真的目标学习目标能力目标行动目标业绩目标小团队和上级的活动和工作事项公司和系统的（大团队）重要活动与会议个人的工作事项⑤时间分配的顺序④有效达成目标的方法明确设定目

8、标写出目标达成的好处列出达成目标所需要的条件列出遇到的障碍，以及如何解决目标切割，安排行动步骤和进度检查进度、汇报、商讨下一步工作会议安排，明确业绩目标②达成目标的