目标与时间管理

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1、目标管理与时间管理引文有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么？第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”三个石匠第一个石匠：正当地工作，以便得到公平的报酬。第二个石匠：只关心自己的工作目标，使之专业，忘却并远离企业的目标。第三个石匠：以企业目标为依据，完成团队配合与团队成果。猎杀骆驼一位父亲带着三个孩子到沙漠猎杀骆驼。    他们到了目的地。    父亲问老大：“你看到了什么？”    老大：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有沙漠。”    父亲摇摇头说：“不对。

2、”    父亲以同样的问题问老二。    老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”    父亲又摇摇头说：“不对。”    父亲又以同样的问题问老三。    老三回答：“我只看到了骆驼。”    父亲高兴地说：“你答对了。”目标管理TargetManagement时间管理TimeManagement职业道德ProfessionalEthics性格认知CharacterAcknowledgement一、目标管理什么是目标管理？---激光工作原理1954,德鲁克(PeterDrucke)。MBO（ManagementByObjectives)一种管理制度-

3、--自我控制一种管理程序---目标一、目标管理2.个人目标与企业目标强调企业目标的完整性与统一性共同成就重视个人目标的实现性以人为本木桶原理一、目标管理3.实行目标管理的必要性民主的管理——调动员工积极性与创造性自觉的管理——激发员工潜能，自我控制实现企业与个人的目标成果的管理——客观公正地评定目标的实现成果一、目标管理4.如何进行目标管理？运用S.M.A.R.T原理制定目标：Sspecific---特殊性（用户满意度）Mmeasurable---可测量性Aachievable---可实现性（100％）Rrealistic---现实性Ttime-based---时间基础我家门前一片

4、草坪二、时间管理什么是时间？时间就是生命孔子：“逝者如斯夫”。一寸光阴一寸金二、时间管理以下是一个正常人的时间帐目表:项目　　　　　　　每天耗时40年耗时　　　　结余睡眠8小时13.3年26.7年一日三餐2.5小时4.2年22.5年交通1.5小时2.5年20年电话1小时1.7年18.3年看电视上网3小时5年13.3年看报、聊天3小时5年8.3年刷牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6.6年休假、白日梦、闹2小时3.3年3.3年情绪、身体不适work二、时间管理2.谁偷走了我们的时间？测试：大脑图谁是时间窃贼？解决方法？大脑的机械齿轮矢量图二、时间管理二、时间管理3.时间管理

5、的必要性时间管理的重要性时间管理的误区二、时间管理4.如何进行时间管理？目标、计划、优先原则---笛卡尔原理时间管理的四象限80/20原则在时间管理上的应用SMART原则中的时间管理统筹学在时间管理上的应用20种节省时间的方法二、时间管理5.勿以善小而不为爱尔兰的诗歌《抽点时间看流星》二、时间管理6.时间计划测试测试一：时间管理测试二：可塑度三、职业道德1.高效能人士的七个习惯积极主动——个人愿景的原则以终为始——自我领导的原则要事为先——自我管理的原则双赢思维——人际领导的原则知己知彼——将心比心的原则统合综效——创造性合作的原则不断更新——平衡的自我更新的原则习惯思想决定行动行

6、动决定习惯习惯决定品德品德决定命运人类成长的三个阶段依赖期——围绕“你”的观念独立期——着眼“我”的观念互赖期——从“我们”的观念出发独立期互赖期公众成功7不断更新积极主动1个人成功以始为终2要事第一3依赖期知彼解己5统合综效6双赢思维4积极主动（BeProactive）——个人愿景的原则积极主动的人可发挥人类四项独特的禀赋自觉良知想象力自主意志爱是一个动词30天积极主动对待事物的试验以终为始（BeginWithTheEndInMind）——自我领导的原则先设定目标，再展开计划。种种生活重心：配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、自我以原则为重心原则要事为先(Put

7、FirstThingsFirst)——自我管理的原则区分轻重缓急，合理安排时间与顺序。事务分类表时间管理四象限法紧急不紧急重要A危机急迫的问题有期限压力的计划B防患于未然改进产能发掘新机会规划、休闲不重要C不速之客某些电话、信件和报告某些会议必要而不重要的问题受欢迎的活动D繁琐的工作某些信件、电话浪费时间的事有趣的活动要事为先(PutFirstThingsFirst)——自我管理的原则个人管理四步骤确定角色选择目标安排进度随时调整授权下达指令充分信任双赢思维(Thin