工程技术质量管理办法

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1、工程技术质量管理办法一、项目工程、技术、质量管理考核办法1、目的为规范公司工程项目施工管理，提高项目技术质量管理水平，提高工程质量，培养一批高素质的公路施工管理人才，树立公司形象，为企业赢得信誉，提高企业社会效益。2、目标在建工程质量合格率达到100%，杜绝质量事故；质量问题经济损失在30万元以内；优质优价奖为产值的0.1%；合同履约率100%，月计划完成率90%以上；工程变更跟踪率100%；工程技术质量人员培训合格率80%以上；竣工资料在完工后及时归档；对公司或上级的指令和要求执行率100%；3、工程

2、技术质量组织体系3.1、公司成立技术质量管理委员会，对公司各项目的工程技术质量负责，对技术质量问题作出决策监督贯彻执行。组长：副组长：组员：3.2、各项目部成立工程技术质量活动小组，总工程师为本项目技术质量第一负责人，向公司技术质量委员会负责。4、规章制度体系完善的规章制度是项目工程技术质量工作正常化、规范化的先决条件。要严格执行《公司项目管理办法》中的《技术质量管理办法》（质量管理办法、计划统计管理办法、试验管理办法、测量管理办法、档案管理办法、变更管理办法、合同管理办法、、技术交底管理办法、技术岗位

3、责任制、图纸审核制）。做到有章可循、有章可依、违章必究。5、考核标准项目工程质量考核标准类别项目考核内容评分细则（扣分）工程技术35分技术交底是否全部进行交底扣2分/项是否有交底归档记录扣2分/项记录内容及签字是否齐全扣1分/项工程变更情况是否建立变更档案(附汇总表)扣1分跟踪情况（知道进展情况）扣2分/项次资料是否齐全（分类明确；有序）扣2分/项次(不明确,无序扣1分/项次)是否未批复即施工（经领导同意例外）扣1分/项次报价是否合理（是否经公司审核）扣1分/项次是否及时上报扣2分/项次是否及时上报公司

4、存档扣1分/项次分包合同管理是否签定合同扣2分/个是否经公司审核并备案扣1分/个是否按公司范本签定（含安全合同）扣1分/个是否超付扣1分/个建立分包档案(附汇总表)扣1分图纸审核有否审核记录1分相关人员是否熟悉相关图纸1分/人岗位责任有否、上墙1分/项个人是否熟悉2分/人执行情况2分/人施工方案、作业指导有否2分/项次多方案比较、优化2分/项次合理、适用1分/项次齐全情况1分是否熟悉规范、标准、操作要点2分/人新技术、工艺、产品情况加2分/项次计划统计管理及时上报晚1分/天五日报情况(及时、准确）1分/

5、次生产调度会情况（每周至少一次，查会议记要）1分/项次虚假情况3分是否齐全情况1分是否完成情况90%以下2分；95%以下1分；100%以上加1分；105以上2分档案管理内业资料齐全、及时、签字齐全0.5分/项次齐全、分类明确、有序、检索方便0.5分/项次资料(竣工)及时整理归档(竣工后1个月内)1分工程质量30分组织、保证体系有否1分/项次图表上墙1分/项次运行情况2分/项次优质优价本年完成产值的0.2%(累计)5分原材料、半成品控制产品合格证、出厂证明、检验合格证、进厂后检验合格试验单1分/项次过程控

6、制专检（按技术交底和规范标准）现场检查1分/项次　检查记录1分/项次(至少质检员和工长了解情况)首件检查1分/项次施工日志是否记录齐全完整1分/人次隐蔽工程控制(照片、记录等)1分/项次工长、质检员跟班作业(现场检查)1分/人次施工中存在的质量问题监理、业主下发质量整改通知单情况1分/项次质量事故（20万以上）杜绝，发生，一票否决，当月不予评定质量问题（20万以内）5-20万扣10分;0-5万扣5分质量缺陷外观质量扣2分/项次内在质量扣3分/项次公司指令、文件执行情况（10分）　3分/项次形象工程5分现

7、场文明施工情况工完料净1分/项次标识清楚明了1分/项次材料堆放整齐1分/项次现场便道畅通、有标语、彩旗1分/项次图表制度上墙情况1分/项次安全　　测量10分测量仪器管理仪器的完好度扣2分/次项仪器的保养扣1分/项次仪器的精度扣1分/项次测量工具及配套设备管理工具及配套设备的完好度0.5分/项次工具及配套设备的保养0.5分/项次导线点、水准点复测是否进行复测1分/项次是否有归档记录0.5分/项次记录内容及签字是否齐全0.5分/项次外业记录记录是否工整、明了0.5分/项次记录是否完整0.5分/项次主要部位是

8、否有复测记录1分/项次内业计算资料计算资料是否齐全1分/项次计算资料是否准确1分/项次计算资料是否审核1分/项次档案管理内外业资料是否分类明确、有序、检索方便0.5分/项次竣工测量资料及时整理归档0.5分/项次岗位责任测量人员是否熟悉本段图纸1分/人次工作是否准确、及时0.5分/次有否、上墙、个人是否熟悉1分/项次试验10分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　A:80分以上；B:60-80分C:40-60分，D:40分以下，警告