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1、医院服务考核制度及奖惩办法为提高医院服务水平,加强服务岗位职能意识,更好地推动医院各项工作,研究决定,制定本制度。一、成立医院服务质量考核小组,负责全院服务质量管理、培训和监督检查工作:组长:赵德安院长副组长:叶清展、高建华成员:李淑云、张小霞、肖凤云、李莎二、由各科室科主任、护士长,负责本科室员工、新来员工、实习人员服务规范、医院文化的培训考核.新来员工需经科室、医院服务质量考核小组双重考核,合格后方可上岗.三、为确保执行力度,层层落实.各部门负责人均需鉴定责任承诺书,违规者兑现处罚.四、考核处罚办法:(一)实行月考核制度,每月2
2、5日前在医院服务质量考核小组监督下,由员工所在科室的科主任、护士长负责考核,填写《全程医疗服务行为规范考核评价标准》。考核采取百分制。打分必须本着实事求是的原则,不得恶意贬低,也不得漫不经心、充当老好人,否则考核表以作废处理,低于90分为不合格,限期改正,扣除当月工资50元。连续三个月以上(含三个月)、考核不合格者给予待岗处理;(二)在平时工作中,发现违反服务规范、礼仪规范、行为规范的,立刻告知本人,记录备案,每发现一次扣当月工资10元;constructionqualityacceptanceandassessmentRegula
3、tion(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations(三)违反服务规范,与
4、患者发生争执,造成不良影响者,每发现一次扣除当月工资50元.限期改正,并通报批评。科室负责人按承诺书处罚;(四)患者投诉处理:每接到患者服务有理投诉,投诉到科室,经科室相关负责人上报、核实,扣除当事人当月工资50元;投诉到院部,经核实,扣除当事人当月工资100元,科室相关负责人连带相同金额处罚;(五)患者服务投诉举报至上级相关部门,给医院照成恶劣影响,给予当事人待岗处理,并扣除当月全部工资;触犯国家法律法规的,当事人需依法承担相应法律责任,如需赔偿,赔偿费用由当事人承担。(六)有如下情况的,不得参与科室或医院评优:①凡服务月考核存有
5、不合格者,不得参与科室或医院月、季、年度先进个人的评选;②受到患者投诉举报,造成恶劣影响的,不得参与科室或医院月、季、年度各项评优;③受到上级有关部门或医院查处的,不得参与科室或医院月、季、年度各项评优;五、奖励办法(一)顾客表扬:由科室主任负责将收到的、以书面形式对员工进行表扬的顾客表扬信、锦旗、牌匾等,于每月20日前上交客服部,经考核小组调查确认后,每次给予员工当月工资50元奖励,并全院通报表扬。(二)科室嘉奖:收到对科室进行表扬的锦旗、牌匾等,由科主任在每月20前上交客服部,经考核小组调查核实后,给与科室一次性奖励300元并全
6、院通报表扬。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelec
7、tricpowerconstructionsupervisionregulations(三)受到上级有关部门表彰,为医院取得荣誉者,医院给予员工本人一次性奖励500元,并全院通报表扬、学习。附服务月考核表附件1:全程医疗服务行为规范考核评价标准(临床医生)附件2:全程医疗服务行为规范考核评价标准(医技、收费)附件3:全程医疗服务行为规范考核评价标准(护理)附件4:全程医疗服务行为规范考核评价标准(导医)客服部2015.3.8constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(Pr
8、ofessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallation