关于员工流失情况分析

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1、关于员工流失情况分析人才问题对一个企业来说是生存之本，发展之道，成就事业需要人才，传承文化需要人才，传承信仰更需人才。企业的竞争实际上也就是人才的竞争。人力资源可以理解成流动的资源，开放的人才市场加速了人力资源的交流也加重了人才的流失，是企业管理者所必须面对的重大问题之一，特别是优秀员工的流失成为企业人力资源管理必须正确应对的一个问题，人才流失对企业经营存在着巨大风险，得人心者得天下，这是历史和现实反复证明的规律。20currencydeposit,weprescribeapassonaregul

2、arbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender一般情况下，企业人往往只重视对员工的知识技能培训，但对员工的成就感和归属感的理解上存在着片面性，有时也忽视了对管理人员的培训。我们可以从一些成

3、功的企业运行规律中发现一些问题，一个成功的企业，他除了非常重视员工的技能培训以外，还要注重管理者在工作中的管理风格，形成自身的企业文化，而不是简单地克隆别人的成功方法，对管理人员的培训非常重要，管理人员负责着调动下属的积极性，增强团队的凝聚力，解决工作中出现的问题，传递企业的价值观，起到在员工中传递企业信仰等任务。有很多企业认为员工的归属感成就感都来自于集体或个人的物质程度，如果单纯地用这种方式去理解，则很难在一个企业中塑造一种可以传承的文化和信仰，这种片面的理解很容易将高薪理解成高成本。其实事实

4、是并非如此，当我们把生产绩效最大化和成本最小化两种经营理念进行重合时。我们会发现，员工的薪酬既是成本，也是一种投资，成本是生产成本，也是减少利润率的主要因素，投资则是有回报的。因此，建立和完善薪酬福利制度，提供有竞争力的薪酬环境对企业长期发展很重要。企业创造了更高的薪酬环境，表面上代表着更高的用人成本。但实际上高薪酬的人需要发挥更大的贡献，不但成本没有增加反而 是在下降，企业与员工形成的是双赢的关系。一般的企业提供中等或较低的工资水平，但由于缺乏人才导致出现管理混乱、资源浪费等问题使得成本更高。人

5、才如果缺乏软硬环境的结合，当然无法发挥效能，也就无法提供更大的产出。一般的薪酬是由基本薪资、绩效薪资和福利等构成。但对企业的优秀人才，可以考虑对其进行更有效或长效的激励，让他们的命运跟企业的命运紧紧联系在一起。比如说很多企业用适当的股权份额来对高级核心管理者加以激励，是有效的企业薪酬结构的制定是一个系统的工程，要考虑到内部的公平性，不能造成两极分化，使低收入员工产生怨恨情绪，结果适得其反。企业整体薪酬水平的确定要建立在对企业外部环境的调查分析之上。国家的宏观经济发展状况、通货膨胀率、行业特征等都会

6、对薪酬水平的确定有影响，但企业尤其要根据竞争对手的情况，确定自己的有竞争力的薪酬水平。完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是企业人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对企业的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了企业的社会声望。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsa

7、ndsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender企业要帮助员工规划职业生涯，提供成长机会，员工需要的不仅仅是薪金的变化，还需要职位的变化、需要被尊重、成就感及自我价值实现，让员工感觉到企业需要他，他是企业的一部份。这就要求企业帮助员工对职业生涯进行规划，让员工看到自己努力的方向，这本身就是一种激励。由于

8、领导职位的有限，以及受扁平化趋势的影响，企业可以根据员工的特点，提供双重职业路径，并可采取工作轮换、平调以及企业内部的技能承认等措施，光这样还不行，一个成功的企业，对每一个员工都可以有一份价值规划，人生规划，人生的最大乐趣莫过于对美好事物的期盼，期盼才是将来，而不是过去。期盼是一种信仰， 是一种传承。建立完善的竞争机制，鼓励员工通过公平竞争上岗，如果让员工觉得企业缺少发展空间时，也就缺少了向上的动力，这样既不利于激励员工，也不能很好地在团队里营造竞争氛围。许多企业都认识到，员工在工