员工流失情况分析报告.ppt

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1、2006年至2012年新招大学生流失状况分析报告人力资源部2013.07前言新员工是公司的新鲜血液，也是保持公司生机的源泉。新员工的加入，不但可解决公司的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。随着公司近几年的发展需要，公司人力资源部按照公司要求在2006年至2012年逐年引进了大专以上学历员工共计227人，现继续在公司工作的这些员工有部分已经成为所在部门的骨干，有的甚至走上了领导岗位。但仔细分析发现，公司近几年招聘的大学生，流失率太高，既耗费企业投入的显性成本，又对企业声誉度等造成隐形成本影响。现就通过统计公司目前新员工流失现状，分析新员工流失原因，提出化解

2、新员工流失危机的对策，希望通过进一步做好人力资源的竞争能力，帮助公司早日实现组织愿景。（一）员工流失成本分析1、员工招聘成本，主要包括：招聘准备工作——制作招聘广告及资料，招聘投入的财力、物力及人力，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等成本。2、培训成本主要包括：岗前培训准备，培训资料，培训管理费用、拓展训练费用、师傅带徒费用等。作为我们的新员工，基本上第一年的大半年都处于一个培训时间，这期间公司给予的工资福利及其劳保用品等应该属于培训成本。3、内部员工填补空缺成本主要包括：内部员工填补空缺成本，需要额外加班的成本或兼职成本，主管人员协调完成空缺岗位工

3、作的成本等。4、生产率损失成本主要包括：新员工上岗后，往往有一个试错的过程，即使通过了岗前培训，但都有一个适应过程，因此生产率较老员工低，就产生了生产率损失成本。5、员工离职引起的其他员工多米诺骨牌式离职所造成的损失成本。曾有专业人士这样统计过，如果企业员工离职率为10%，则有10%×3=30%的企业员工正在找工作；离职员工造成在职处于观望迷惘状态，给企业造成的潜在损失成本更是不可估量。6、新员工过多流失造成企业后备力量不足的成本新员工流失率过大，企业更新不了人才资源，随着年限增长，就出现了人才断层的现象，影响到企业人才梯队建设。7、新聘员工流失造成企业商业秘密泄

4、露的成本企业为了留住人才，往往对新聘员工委以重任，其中不乏企业秘密。包括技术的泄密、客户资源的流失、经营管理思想的再利用等等。如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手，后果将更加严重，可能直接威胁到公司的生存。8、新聘员工流失造成企业名声被破坏的成本企业新聘员工流动频繁，流动员工和社会对企业都难免有一些评价和传言，并且常常是负面的。这些评价和传言会逐渐破坏企业名声。人们在选择加入企业时，总能会打听到关于企业的一些情况，这使企业面临被动局面。（二）公司2006至2012年大学生招聘情况公司至2006年合资以来共招聘大学生（硕士、本科、大专）共227名，具体情况

5、如下：备注：此数据包含公司从社会上引进的大专以上学历的高级技术、管理人才年份招聘人数性别学历男女大专本科硕士200615105213020072924562302008413561228120093729892712010141403101201145369162812012463882422合计227186（82%）41（18%）50（22%）171（75%）6（2.6%）（三）员工流失状况根据相关统计分析，员工新进一个单位，流失率最高的几个时段点是：第一周，试用期结束时，第一次劳动合同到期时。结合我公司情况，大学生流失率整体太高且主要集中在前三年。其中，尤其是

6、以2012年所招聘大学生在见习期内的流失率奇高，达到了39%，远远高于公司新员工一年内流失率17%。当然在这些离职的职工中，并不是所有人都是优秀职工，甚至有个别是公司通过其他途径让其离职的。年份招聘人数现已辞职人数及占当年招聘人数比例辞职人员在公司工作时间1年内1-3年4年以上2006157（47%）20072917（59%）3（10%）10（34%）4（14%）20084123（56%）3（7%）16（39%）4（10%）20093715（41%）7（19%）7（19%）1（3%）2010145（36%）3（21%）2（14%）20114513（29%）4（9%

7、）9（20%）20124618（39%）18（39%）合计22798（42%）38(17%)4492006至2012年员工在不同工龄段的离职率比较性别招聘人数离职人数流失率男1868445%女411434%不同性别员工流失比较不同学历员工流失比较学历招聘人数离职人数流失率大专501632%本科1717946%硕士6350%部门2006至2012年新进大学生人数所进大学生离职人数离职率技术中心501938%工艺研究所452760%财务部11436%铸造22836%叶轮机械经营部5240%医院11436%信息部5240%质量保证部8675%增压器经营部300四车间12

8、217%主