肉鸡放养企业、龙头发展的第二大瓶颈——人才瓶颈

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1、肉鸡放养企业、龙头发展的第二大瓶颈——人才瓶颈  关于人才瓶颈有几大问题:为什么招不来人才?为什么招来了又留不住?为什么留住了又不忠诚?为什么忠诚的又发现都是蠢才?  第一个问题:为什么招不来人才?战略缺失。因为用一个人才的时候用的是他的思想,你需要把他的未来价值进行评估,未来你有一个什么样的战略,你打算上一个什么样的项目,这个项目的盈利是多少,这个人才能对这个项目起到什么作用,你能拿出多少盈利与人才分享,所以说使用人才应该与战略紧密结合。而大多数老板只是听说某个人在某个企业干得不错,然后以重金把他挖过来,结果发现干得很一般,因为你没有战略

2、,人才没有明确的定位。中国很多的民营企业从外资企业挖来很多职业经理人,最后发现没有什么作为,这是一样的道理。因为我们用一个人是用他的未来,不是用他的过去,要评估人才在未来你的战略中的能力、价值以及所能承担的责任和权力。  很多人对人才的认识有很大差别,到底什么是人才?通过多年的经验和感触,我把人才分为这么几种:人物、人才、人材、人财、人菜、人豺。  人物就是能改写历史、改朝换代的人,当企业濒临倒闭的时候需要招人物来帮企业起死回生,但是当企业活过来甚至活的很好之后,人物就该滚蛋了,这也是中国企业最大的悲哀。当企业濒临倒闭时,人物去了焦头烂额的

3、忙个不停,老板觉得这个经理人真不错,让人放心,值得信任;当人物忙得差不多了,培养了一批不错的员工,解放了自己的手和脚,开始动脑筋管理员工就可以了,经常是为了思考问题夜不能寐,这个时候老板会觉得这个人还是很敬业的;当人物把自己的员工都培养成经理了,他们都会动脑筋思考了,而人物开始用心去体会企业战略和发展,这时老板会觉得人物每天优哉游哉,什么活也不用干,还拿不少钱,这时人物就该歇菜了,这就是人物的悲剧下场,我们中国企业面临的人才第一大瓶颈就是企业容不下人物。用手和脚来工作的员工是最低等的人才,没有太大价值,用大脑工作的人有一些价值,只有用心工作

4、的人、用心体会企业未来发展的人才是真正的人才。  人才不能使企业起死回生,不能改变企业的历史,但是可以改进现状,通过创新来优化企业管理、提升效率、降低成本,在现有的基础上让企业获得更好的发展。  人材的意思是这个人是个好材料,把他放在某个岗位上刚刚好。  人财指的是拿多少钱干多少活的人,这样的人常常想等什么时候公司给我涨工资了,我再多干活。有的老板遇到这样的人财,会想你不给我多干活,我就不给你涨工资,什么时候你干活多了,我再给你涨工资。结果人财和老板互不相让,其实只要有一个人做出让步,事情就解决了。  人菜就是无论交给他什么活都得干出点问题

5、,留点尾巴,等着别人替他处理,这种人就是笨蛋一个,但在企业还是很吃香的,因为他们往往比较听话,老板让干什么就干什么,这类人常常是企业员工中的主流。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsarecl

6、ear;(D)theborrower,guarantorloans  人豺指的是在企业学到东西以后,又背叛企业另投他企或自立门户的人,当然这样的人少之又少,而且有许多时候是由于企业的体制、环境造成的。  其实在大部分企业当中,人物是没有的,人才是很少的,人材也是不多的,我们手下的主流员工是拿钱干活的人、工作总出问题的人和整天算计你的人。对于人物,你把挣来的90%的钱都给他都是值得的,因为是他让你的企业起死回生的;对于人才,他帮助企业改善了现状,你拿出靠他多挣的钱的一半奖励给他都是划算的;对于人材,是最值得企业珍惜和善待的,因为人物和人才毕竟

7、是少数,所以好材料是企业选人的最佳标准。  第二个问题:为什么招来了又留不住?  我自己总结出一个“填坑理论”和“三大利益分配模式”,企业留不住人的主要原因是员工的利益得不到满足,这往往是由于人的无休止的欲望的本性决定的,而物质的坑是永远填不满的,所以永远不要期望涨工资能真正留住员工。据科学研究,涨一次工资只能使员工的忠诚度保持三个月,所以涨工资只能解决一时的问题,解决不了根本问题。而且涨工资应该是伴随企业发展、利润提升而做出的一项科学、系统的工作,不是随便一拍脑门就能决定的。有的企业员工说嫌工资低要辞职,老板赶紧说你别走我给你涨工资,后来

8、员工都发现这招很灵,所以都隔三差五的闹辞职,大家想想这样的企业还怎么管理。其实企业真正要填的不是物质的坑,而是精神的坑,许多人并不是物质上无法满足,而是精神上无法满足。中国人的本

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