突破人才瓶颈 助力企业发展.doc

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1、突破人才瓶颈助力企业发展小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。目前,小微企业占据我区企业总量的多数,它在吸纳社会就业、增加居民收入、优化经济结构、社会和谐稳定等方面发挥了重要的作用,做出了积极的贡献,但由于受经济运行内外部复杂形势的影响,小微企业经营难度加大,面临诸多困难。主要表现在以下几个方面:一是生产要素的提高使小微企业生产经营举步维艰。小微企业在生产经营方面存在的主要困难中,成本过高尤为突岀。一方面原材料价格逐年上涨。随着物价水平的提高,工业、餐饮业原材料价格都在持续上涨;另一

2、方面劳动力成本快速上涨,各地连续较大幅度上调最低工资标准,我区的最低工资标准也从2014年1170元/月调整为1370元/月。新《劳动法》的实施,也进一步提高了职工的待遇,加大了企业的劳动成本。同时,小微企业的场地租金普遍上涨,运输成本明显增加。这些因素的叠加,使小型微型企业利润空间和生存空间受到了严重挤压。二是劳动力要素严重影响了小微企业的发展壮大。近40%的企业不同程度地反映存在着用工短缺问题。用工难现象在劳动密集型产业中尤为突出。造成这种局面的主要原因一是企业恶性竞争、互挖墙角;二是小微企业规模小、人数

3、少、工作环境较差,人才引不进、留不住,存在“三缺”,即缺技术人才、营销人才、管理人才。三是社会对某些行业特别是服务性行业存在偏见,企业存在用工难问题。小微企业只能以加薪或坚持生产方式留住员工。以某公司为例,企业现有职工55人,受市场环境影响,该企业生产的纯棉布匹库存积压严重,但为了不使工人流失,企业仍旧坚持生产,没有裁员减员,按时发放工人工资,保障工人的福利待遇,确保企业销路一旦打开后能正常生产,这在无形之中又增加了企业的成本压力。人才作为市场经济中知识和技术的载体,对企业竞争力的提升有着至关重要的作用。企业

4、竞争力归根到底也是人才的竞争,对于企业来说,人才和人力资源即是核心竞争力强弱的重要标志。凸世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是人才。松下幸之助有一段精彩的话:“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。”他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用,已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。对企业自身而言:一方面企业需要对员工进行企业文化的培养和深度素质培训,提高企业员工整体素质的适应性。

5、强调以人为核心,培养员工与企业风雨同舟共命运的创业意识;注重强化员工的思想道德和科学文化素养以及团队精神。另一方面则需要通过各种激励措施激发员工的工作激情,例如绩效考核、提高福利待遇等。目前情况下薪酬在很大程度上决定了员工的去留,薪酬不是一个企业能决定的,是由社会经济水平、劳动力资源供给状况、劳动力市场化程度等综合决定的,要留住熟练工,企业薪酬一定要在同行业中有竟争力,没有合适的薪酬很难留住关键员工。应对未来各种严峻挑战,提高企业竞争力,核心问题是要有一支能保持企业活力的管理团队和员工队伍。突破企业的人才瓶颈

6、,还需要政府给予支持。在人才流向的引导上,政府要多关心企业、多理解企业,尊重在经济主战场上所有的创业者,给企业经管人才以充分的社会尊重和社会荣誉。只有提升企业社会地位,优秀人才才能更多地流向企业,企业才能更多地集聚人才,成为人才高地,才能更好更快地推动企业发展,经济这个基础才会更牢固更雄厚,社会才能更加繁荣稳定。政府需要着力引导形成社会氛围,鼓励人才更多地流向企业创业,而不是“千军万马挤公务员”;要引导社会消除对企业经管人才的认识误区,赞赏和保护企业的创业者,而不是把不正之风都归咎于企业。在人才政策上,政府要

7、把人才资源配置向企业倾斜,比如可否从政府机构和社会组织选派年轻干部到企业挂职,既有助于解决企业人才短缺问题,又为政府和社会组织培养懂经营会管理的干部。比如,为吸引大专院校毕业生和机关人才到企业,除了企业本身要有吸引人才能力之外,组织人事部门要进一步放宽用人眼界,突破企业属性,打破身份界限,在企业里选拔一些优秀经营管理人才,充实到政府机关和社会组织,优化公务员和社会工作队伍结构,可以实行轮换,实行有进有出。再如,政府要完善财税政策。鼓励民营企业对科研人才、技术方面的投入,帮助民营企业开展产学研合作,支持企业创办

8、培训、科研机构。小微企业要实现转型升级、提高自主创新能力,其中生产、技术、管理等高技能人才是一个根本性的问题。从这个意义上说,小微企业的竞争就是高素质技能人才的竞争,谁占有了人才优势,谁在行业中就有竞争力。突破企业人才瓶颈,将有助于企业自身发展壮大,也将促进我区整体经济社会又好又快发展。2015年6月17日

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