突破企业的发展瓶颈

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1、聚成企业管理顾问公司3月27日在丹阳组织的企业研讨会突破企业的发展瓶颈日期:2009.03.28江苏华燕船舶装备有限公司研讨嘉宾：陈中正老师国内人才战略专家人力资源全系执行导师多家企业常年咨询顾问聚成资讯集团顾问公司高级讲师中国最大在线华企商学院授权讲师多次应邀到全国二十多个省份巡回演讲一、民营企业发展的四个阶段精细化管理阶段（品牌文化危机）正规化管理阶段（集团化）危机管理（竞争危机）集合（模糊式）阶段官僚本位危机（领导团队危机）管理者和投资者创业阶段管理危机不能科学划分（生存危机）个人能力危机忙累乱二、企业管理四步曲个人决策制度保

2、障动力远景训练员工经验优先管理至上企业使命职业选手能力导向用人流程工具管人文化导向留人企业变革流程+制度+工具人治法治无为而治文治三、人力资源体系6大工具1、组织架构的健全和完善2、各岗位职责权限的设定3、薪酬体系4、绩效考核5、招聘体系6、培训体系四、公司员工四品理论1、能力强，心态好，是精品，是公司的人才。2、心态好，但能力不太好，是半成品，是公司的培养对象。3、心态不好，能力也不行，是废品，是公司的淘汰对象。4、能力很好，但心态不好，是毒品，是公司人力资源部的工作对象。心态可以一瞬间转变，但能力的提升需要很长时间。五、企业流程

3、管理的9大执行工具1、发展战略2、人力资源3、通用管理4、行政后勤5、生产物流6、市场营销7、财务管理8、客户服务9、公共必修六、企业如何留住人才1、企业使命愿景留住人才员工三大愿景：（1）得到什么------收入（2）成长什么------能力（3）希望什么------前途六、企业如何留住人才2、企业文化留住人才企业文化四个层面：（1）物质：分工、着装（2）制度：不能有例外（3）精神：状态（4）领导：学习、习惯、魅力六、企业如何留住人才3、老板格局，感恩留住人才四种老板：（1）没钱没闲（2）没钱有闲（3）有钱没闲（4）有钱有闲---

4、-一流老板建立感恩精神文化，让主管、员工明白，老板的投入和付出，让员工醒悟，成功从优秀的员工做起。七、企业管理的三个学术领域1、北大、清华为代表----管理理论2、企业、老总为代表----管理实践3、顾问公司为代表------管理技术七、企业管理的三个学术领域管理模式赢利模式商业模式要么规范，要么死亡。THEENDTHANKS