自有品牌中心年销售一千万的战略规划

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1、自有品牌中心年销售一千万的战略规划依托“知我网”的现有资源和市场份额以及在业界的影响，为进一步扩大在化妆品电子商务行业中的知名度，巩固电子商务构架，扩展业务范围，成立以产品开发、商务谈判、营销管理为目的的自有品牌中心，以进一步提高企业竞争力和占据更大更广阔的市场空间，努力实现年销售额一千万的任务目标，为企业的未来发展奠定坚实的基础。年度销售任务一千万可划分为以下四大板块1、利用自有网络资源和各种合作渠道完成总任务的30%2、建立淘宝旗舰店和专卖店完成总任务的40%3、利用其它电商渠道合作，形成产品嫁接和战略合作

2、模式完成总任务的15%4、利用线下各方面资源，整合药店、商超、精品日化店，以及做好贴牌运营模式完成总任务的15%一、工作重点阐述完善自有品牌中心人员架构，做出详细人员工作指责和范围，建立良好的渠道资源，增加韩、日，以及台湾地区化妆品品牌的谈判和购进，完善网上产品销售数额，加大与其他品牌的合作，拿出一整套自有品牌开发流程和产品开发标准，确定每一季度的工作安排和计划。1.建立直接合作关系自有品牌中心是负责公司新产品谈判、企业合作、新产品开发、信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受总经理的领导。做好公司

3、网络销售的产品开发和合作商户的洽谈工作。整合公司资源，加大品牌宣传力度，提升公司市场价值和产品价值。2.构架新型组织机构自有品牌中心框架设置在六人左右，分别包括产品策划、培训、推广、商务、QC等人员，完全可以构建一个整体性强，具有各项职能的团队。3.强化人员素质培训争取短时间内完成中心的人员招聘和培训工作，在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用新人，切勿滥竽充数。4.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对制定详细的人员考核制度。作出实施细则规定，从制度上对每项工作作出保证。建立市场信息管

4、理的及时反馈，并根据实际情况和存在theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99

5、%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全各方面的工作。5.加大商务谈判和日韩以及台湾地区产品的购进按着项目规模、信息达成率等，积极接触日韩以及台湾地区的品牌产品，制定详尽的合作方案和购进原则。6.加强市场调研根据行业发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在开拓新的市场方面作好参谋。7.调整产品构架在现有的自有品牌构架基础上进行重新调整和定位，以“裸色”品牌产

6、品为主，重新调整和部署产品定位，确定主打产品和适应及季节性的功能型产品，从产品定位、产品定价、产品包装、产品卖点、产品推广上进行全方位的改进，确定产品品牌，同时开发能快速资金回笼的新产品，保证整体销售任务的完成。8.组建淘宝旗舰店和专卖店尽快进驻淘宝天猫，开设自己的旗舰店和专卖店，根据不同品牌产品的定位，开设两个淘宝旗舰店一个专卖店，为完成年度销售任务奠定基础。9.利用各方面资源实现线下销售将药妆产品进到药店渠道，打开线下销售模式，建立完善的产品线下销售渠道，做好推广活动10.建立其他线上合作资源与其他电子商务

7、公司建立合作关系，将自有品牌产品全方位的推广和销售，实现合作渠道的产品嫁接和共同销售。11.做好自有品牌的贴牌销售以战略合作的模式，做好品牌销售，完善战略合作模式，以OEM的形式，形成现金流。12.将自有品牌产品进驻商超和精品日化店尝试走“京东商城”模式，将商超和精品日化店作为线下销售的一种方法和渠道，形成线上产品的线下店面销售。13.自有品牌的产品推广公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品

8、牌形象、产品定位、网络建设、品牌推广等四个方面系统规划品牌推广策略。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95o