销售管理部薪酬落地执行方案(无客服组,

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1、2018年销售管理部薪酬落地执行方案（经理/统计员/内勤组）说明：1、本规划方案是提供给万德集团的方案，方案公开研讨及正式公布时需要对相关机密内容（如薪酬的营收占比、各岗位人员的年薪等）进行删减。2、因标书组归属销售总监直接管理，而客户服务部原归属制造二部管理，故本处对这两部分不作详细论述。标书组薪酬见业务团队落地方案，而客户服务部则仍参考原有的薪酬制度体系。目录第一章总则...........................................................................3一、目的................................

2、.............................................3二、方案设计原则.....................................................................3三、适用范围.........................................................................3四、薪酬分配的依据...................................................................3五、薪酬管理的组织..........

3、.........................................................3（一）销售中心总监（或销售副总，下同）............................................3（二）人事行政部.................................................................4（三）财务部.....................................................................4第二章销售管理部组织及岗位结构.............

4、.........................................4六、销售管理部的组织结构及人员配置....................................................4（一）组织结构...................................................................4（二）人员配置标准...............................................................5七、销售管理部各岗位职责及任职要求.......................

5、.............................5（一）销售管理部经理（经理岗）....................................................5（二）标书组组长（主管岗）........................................................6（三）标书组文员（文员岗）........................................................6（四）内勤组组长（主管岗）.......................................错误！未定义书签。（

6、五）内勤组文员（文员岗）........................................................6（六）统计员（文员岗）..........................................错误！未定义书签。第三章薪酬形式、类别和结构...........................................................7八、薪酬形式.........................................................................7九、销售管理部各层级人员的基础年

7、薪界定及薪酬形式构成..................................7第四章2017年各岗位人员薪酬分析及年薪规划.............................................8十、2017年1—10月销售管理部各岗位人员薪酬分析.......................................8十一、内勤组人员薪酬落地建议.......